回到家裡之後，陸陽脫下外套，隨手搭在沙發扶手上，並沒有立刻沉浸在與林悅晚餐帶來的微妙思緒中。
他走到書房，隨手打開了那臺配置頂級的電腦，登入了自己的郵箱，這是他如今處理日益龐雜事務的一個關鍵樞紐。
隨著他旗下的公司越來越多，業務觸角延伸到社交網路、影視娛樂、遊戲、服裝、投資等多個領域，需要他了解和跟進的事務也如滾雪球般與日俱增。
如今，陸陽瞭解和掌握各業務線發展情況的主要方式之一，便是透過每日如雪片般飛來的郵件。
同時，他也有意塑造一種管理風格：下屬若非遇到火燒眉毛、必須立即決策的緊急事件，通常也會選擇用結構清晰、條理分明的郵件向他彙報，這既能讓他按自己的節奏處理，也留下了可追溯的文字記錄。
陸陽的收件箱每天都很熱鬧。
例如，有來自貝殼房產總經理趙晟發來的定期運營簡報，詳細彙報著各個城市的門店擴張進度、線上平臺流量資料以及最新的市場分析。
有徐立強整理彙總的、關於他們在國際金融市場上各類投資頭寸的每日表現與深度分析報告，每天的波動都在幾千萬甚至上億美元。
還有來自Facebook、企鵝等公司核心層發來的季度財報摘要、重大戰略調整通報或需要股東知悉的關鍵決策簡報。
不過，對於大多數這類來自成熟公司的郵件，陸陽通常只是快速瀏覽標題和摘要，除非有異常波動的資料或特別標註的事項，否則不會投入太多時間深入研讀。
像Facebook和企鵝這類公司，其核心管理團隊都是在上一個時空裡被充分證明過能力的頂尖人物，公司也己步入相對成熟、體系化運作的階段。
在正常市場環境下，依靠他們自身的決策機制和執行力，不太可能出現方向性的重大偏差或危機。
在這種情況下，陸陽這個擁有上帝視角的股東，沒有理由、也沒有必要進行過多的細節干預。
充分授權，保持戰略層面的溝通和關鍵節點的把控，才是更高效、也更明智的做法。
他將寶貴的精力，更多地投注在那些更具不確定性、更需要他前瞻性眼光去發掘或推動的新機會上。
在紛繁的郵件中，最讓陸陽集中精神、逐字閱讀的，是由徐立強初步篩選、整理背景資料和分析後，再轉發過來的各類尋求投資或合作的資訊。
這些郵件，是連線他與未來商業世界的一個個潛在入口。
作為重生者，陸陽雖然知道後世哪些企業取得了輝煌的成功，成為了時代的巨擘。
但他並非全知全能的神，並不完全記得每一家偉大企業的具體融資節點、精確創立時間以及它們早期陷入困境、最需要資金的具體時期。
而這些時間點，往往與股權比例、投資成本息息相關，同樣至關重要。
但值得慶幸的是，以陸陽目前的實力、聲望和資本地位，他己經無需像早期投資Facebook那樣，必須精準地在企業最脆弱、最需要雪中送炭的時刻介入，以謀求最高倍數的回報。
他的名頭本身，就是一種信用和資源。
在投資策略上，他可以變得更加從容和主動，有時甚至可以主動創造機會，而不僅僅是尋找機會。
他可以關注更早期的專案，也可以參與規模更大的中後期融資，選擇空間大大增加。
然而，就在這晚的郵件列表中，有兩封由徐立強精心標註並附上簡要評析後轉發過來的公司融資資訊，格外引起了陸陽的注意，讓他的目光久久停留。
其中一封，來自一家位於國內首都的電子商務公司京東商城。
根據郵件中整理的資料顯示，京東商城目前正在積極尋求新一輪的融資。
由於國內電商賽道在經歷了早期的泡沫和洗牌後，正顯示出強大的生命力和新的增長態勢，熱度再次攀升，因此徐立強將這份頗具潛力的融資需求轉發給了陸陽審閱。
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