張立奎聽完陸陽這套挖人+合作的組合拳，臉上先是露出恍然，隨即又浮現出一絲複雜的表情，他略顯遲疑地開口：
“陸總，這個思路……確實很首接，也很有效。但是……這麼做，從行業慣例和……嗯，商業道德的角度來看，是不是……有點太激進，不太好？”
作為技術人員出身，儘管如今己轉向管理，張立奎骨子裡仍保留著技術人常見的某種對純粹技術交流的嚮往，以及對“挖牆腳”這種激烈競爭手段的本能牴觸和道德顧慮。
乍一聽陸陽如此赤裸裸、目標明確的“挖人”策略，他一時之間在情感和慣有認知上有些難以完全接受。
陸陽看了他一眼，似乎早就料到他的反應，語氣平靜但帶著一種不容置疑的現實主義：
“這有什麼不好？立奎，商場如戰場，尤其是高科技行業，人才是核心資產。”
“我們為那些在原有平臺可能受限、才能無法完全施展的技術人員，提供更好的待遇、更大的舞臺、更清晰的目標，讓他們過上更體面、更有成就感的生活，同時實現他們的技術理想，這對他們個人發展來說，難道不是一件好事嗎？”
他稍微緩和了一下語氣，補充道：“當然，我們不是去惡意挖角、搞破壞。我們是以誠相待，用真金白銀和實在的專案前景去吸引人才。”
“至於專利合作，更是光明正大的商業行為。我們現在是挑戰者，想要快速趕上，就必須用一些非常規但合理合法的手段。”
“如果按部就班，等著別人施捨或者自己從零慢慢爬，我們可能永遠也追不上。想想我們肩上的責任，有時候，必須有所取捨，選擇最有效的路徑。”
張立奎聽了陸陽這番話，沉默了幾秒鐘，然後點了點頭，沒有再開口反駁，算是默認了陸陽制定的這個激進但可能確實高效的策略方向。
他知道，從這一刻起，他們在基帶領域的攻關，將進入一個全新的、更具侵略性的階段。
將基帶研發的戰略方向與張立奎深入溝通並達成共識之後，陸陽這家司的視察便沒有太多其他具體事務需要立即處理了。
公司的整體發展進度他己透過彙報和簡短交流有了清晰的瞭解，雖然遇到了一些技術上的挑戰，但整體上團隊的推進速度、技術積累和士氣都令人滿意，對此他內心是比較認可的。
至於研發過程中遇到的困難，在陸陽看來，這類問題是攀登技術高峰過程中的必然，遇到很正常，關鍵是以積極、務實的態度去面對，一步步尋找解決方案即可。
其實，在剛才的會議室裡，面對張立奎關於合作物件的疑問，陸陽還有一些更深層次、更基於未來視野的考量並未完全透露。
比如關於展訊通訊。
他憑藉前世的記憶清楚地知道，展訊在2007年6月於納斯達克上市後，初期風光無限，被譽為“中國3G第一股”。
然而，隨著2008年全球金融危機的爆發，加上其自身在TD-SCDMA等3G標準商用化程序中的表現不及市場預期，其股價將大幅下跌，市值從上市時接近20億美元的巔峰，一路縮水至2008年底時驚人的不足1億美元。
也就是說，到那時，這家曾經光環加身的公司估值將變得極低，陷入嚴重的財務和經營困境。
那將是陸陽出手的絕佳時機，他可以很輕易地透過資本市場操作或首接談判，以極低的成本將其核心技術、專利和團隊納入麾下，為基帶研發注入一股強大的生力軍。
除此之外，陸陽還知道，在未來的幾年裡，隨著行業整合和技術路線的變遷，一些國際半導體公司如英飛凌的無線部門、博通的部分業務等可能會出於戰略調整考慮，願意出售手中持有的部分手機基帶相關專利包。
屆時，他也會伺機而動，果斷拿下這些寶貴的智慧財產權資產。
等到那時，他手中掌握的基帶相關專利組合將初具規模，“星辰手機”在出海和國際市場競爭中，在專利層面也將具備相當的話語權，不再輕易受制於人，避免支付天價“專利稅”。
這才是陸陽為星辰手機佈局的更深遠、更隱蔽的一盤大棋。
不過，這些涉及未來市場精準判斷和資本運作的想法，眼下倒不必與張立奎等技術負責人細說，以免分散他們專注研發的精力。
對這家公司而言，陸陽此次來訪，除了戰略指導，還有一件必須做的、關乎人心的事情。
以老闆的身份，出面宴請公司的一部分核心骨幹人員吃飯。
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