根據資料，此時的宸鴻，員工總數還不足500人，年營收不到1億美元，主要產品是低端電阻式觸控模組。
不過在今年宸鴻和勝華聯合拿下了來自於蘋果iPhone的觸控方案，宸鴻提供感測器玻璃，勝華負責模組貼合。
這是可以說是觸控式螢幕歷史上最重要的一筆訂單。
這對於這兩家公司來說也是極為關鍵的訂單。
在陸陽的記憶中，來自於蘋果的訂單足夠這兩家公司舒服好多年。
不過缺點也很明顯，蘋果需要你的時候你固然是風頭無二，但是蘋果拋棄你的時候也很容易將你打入地獄。
比如說勝華在2012年的時候被蘋果拋棄，落了個破產的下場。
蘋果的訂單固然豐厚，但是為了完成訂單需要的裝置投入也是極大的一筆資金，這些企業根本拿不出了，需要依賴貸款。
如果一下子失去蘋果的訂單之後對於這些企業就是滅頂之災。
陸陽自然不在乎這些企業破不破產。
但是這些企業有著陸陽需要的東西，陸陽自然想要插一手進去。
問題在於，如何佈局？
陸陽放下筆，走回辦公桌後坐下，雙手交叉抵著下巴，陷入了深沉的思考。
對於智慧手機所涉及的各種核心技術，他有一套清晰的、分層次的策略原則：
第一優先順序：自主掌控。
對於最核心、最卡脖子、最具戰略價值的技術比如SoC設計、作業系統、核心演算法，陸陽的原則是能自己掌控，就絕不假手於人。
即使前期需要投入天文數字的研發資金，組建龐大的團隊，經歷漫長的試錯週期，他也在所不惜。
就像他力排眾議投入星辰手機作業系統的研發，就像他現在決定收購豪威掌控CMOS感測器。
這種投入，換來的是最終極的安全和自由。
第二選擇：戰略投資與深度繫結。
對於某些技術壁壘極高、自主研發短期難以突破，或者市場規模暫時不足以支撐完全獨立研發的領域。
陸陽會選擇對擁有該技術的公司進行戰略投資，獲取相當比例的股權，從而對該公司的發展方向、技術路線、產能分配產生實質性影響力。
同時，透過長期的訂單和聯合研發，將對方深度繫結在自己的戰車上。
這相當於用資本換取“影響力”和“優先權”。
最後的選擇：純粹商業合作。
對於那些標準化程度較高、供應商選擇較多、或者技術更迭極快的非核心通用部件，陸陽不排斥採用最傳統的“一手交錢、一手交貨”的市場化採購。
但這通常是他最不喜歡的方式，因為這意味著將供應鏈安全和成本控制的主動權，部分讓渡給了供應商，容易受制於人。
“觸控技術，特別是電容式多點觸控，顯然屬於第一或第二優先順序。”
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