這樣一來，時間節奏就清晰了。
七月份工廠開始試產，那麼他就可以把星辰手機的釋出會安排在十月份。
十月釋出，釋出之後緊接著開始正式銷售，正好能趕上年底的消費旺季。
以後每年就按這個節奏來，每年五月和十月各舉辦一次釋出會，五月釋出平價系列，十月釋出旗艦系列，形成一年兩次的產品更新週期，既能保持品牌熱度，又能覆蓋不同消費層次的使用者群體。
這個節奏放在整個手機行業裡來看，都是相當舒服的。
說到手機，陸陽腦子裡不由得又過了一遍他對星辰手機的整體規劃。
在手機這個行業裡，無論如何都繞不過去的品牌就是蘋果。
在陸陽看來，後世在國內市場上，巔峰時期的華為是可以壓著蘋果打的，無論是產品力還是品牌力，在高階市場都能跟蘋果正面掰手腕。
但由於被制裁，晶片供應被掐斷，最終還是被硬生生按了下去。
華為身上有很多值得學的優點，強大的技術研發能力、對供應鏈的深度掌控、對高階市場的堅定投入。
但蘋果的優點也很多，它的產品定義能力、軟硬體一體化的流暢體驗、全球供應鏈的管理水平，都是業界頂級的水準。
陸陽要做的，就是結合這兩個品牌各自的強項，取長補短，真正在這一世開創一個手機行業的霸主地位。
在產品線的規劃上，陸陽是打算在一定程度上向蘋果學習的。
當然，不是完完全全地照搬，而是學習其中一部分邏輯。
蘋果的產品線可以說是非常簡潔，甚至到了單調的程度。
每年只有一個新品，一個數字系列，iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4，一代接一代，從不搞機海戰術。
雖然偶爾也會有一些分支，比如後來的SE系列或者Air系列，但那些說白了在整體銷量裡佔的份額非常有限，根本算不上主力。
在這方面，和國內那些動輒一年發十幾款新機、高中低端一鍋燉的品牌相比，蘋果的產品線確實顯得少得可憐。
但陸陽是認可蘋果這個思路的。
在他看來，產品線要精不要多。
每多一條產品線，就意味著多一套研發團隊、多一套供應鏈、多一套營銷資源，而最終這些分散出去的精力未必能換來對應的銷量回報。
與其鋪開一堆不溫不火的產品，不如集中力量把有限的幾款做到極致。
當然，陸陽覺得倒也不用像蘋果那樣精簡到近乎嚴苛的程度。
他打算的是建立兩條產品線，一條是旗艦系列，主打高階市場，用最好的技術、最好的材料、最好的設計，首接和蘋果的iPhone正面硬剛。
另一條是平價系列，在保證核心體驗的前提下適當減配，把價格打下來，覆蓋更廣泛的消費群體。
兩條線一上一下，上下通殺，既能搶佔高階市場的利潤，又能用平價系列走量，攤薄供應鏈成本。
按照他的設想，十月份釋出旗艦系列，第二年五月釋出平價系列，兩條產品線交替更新，形成一年兩次的釋出節奏。
這樣一來，品牌熱度的波峰波谷不會拉得太長，消費者也不至於等了一年只看到一款新機。
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