對一家企業的掌控力，看得不是時時刻刻刷存在感，更不是親歷親為的參與度，而是你的意志力能否快速得到貫徹。
說實話，前世的徐建軍根本沒有接觸過這個世界的頂層程式碼，一開始他也遭受過不少挫折。
搞資料印刷賺點零花錢，都能弄得團隊眾叛親離；找人代筆畫個漫畫，也能養個仇人。
這些經歷，對於徐建軍來說，那可都是痛徹心扉。
好在這個世界給了徐建軍足夠的犯錯空間，讓他有機會進行自我調整。
也正是在他的不斷調整下，才逐步摸透了整個社會執行的法則，能夠遊刃有餘地處理大部分棘手的問題。
如果是剛來到這個世界的時候，沒有人脈積累，沒有精心佈局，讓他管世嘉這種跨國企業，就算天天報到，勤勤懇懇地履行自己的職責，也未必能玩明白。
可現如今呢，一年到頭也來不了集團總部幾次，權力下放，審批從簡。
完全就是一副甩手掌櫃的作風，可照樣讓這家遊戲業巨頭運轉流暢。
靠的不光是上市企業完善的稽核機制，還有徐建軍從一開始就打下的信任基礎。
在遊戲行業整體陷入低迷的時期，正是徐建軍的決策，幫助世嘉一步步走出泥潭，踏上巔峰。
那些在會議室裡凝神靜氣，不敢錯過一絲細節的研發人員，也不是從一開始就對徐建軍心悅誠服的。
當初他推遲SG-1000的釋出，讓任天堂搶得先機，可是引得世嘉內部怨聲載道。
特別是研發人員，認為徐建軍這個老闆小題大做，外行瞎指揮。
可接下來的發展，完全顛覆了所有人的認知。
徐建軍讓世嘉的一眾管理層，見識到了什麼叫後發制人。
而且他對市場的精準判斷，對行業的開創性重塑，每一步時機都選得無比恰當。
漸漸的，世嘉的決策層開始對徐建軍言聽計從，就連中山隼雄這個最大的山頭，最終都倒向了他。
而隨著遊戲行業重新崛起，世嘉的隊伍也越來越龐大。
這些新加入的年輕人，也逐漸變成徐建軍的擁護者，他的地位就更加不可撼動了。
徐建軍這邊動作不斷，急於扎進遊戲行業的索尼自然也收到了訊息。
盛田昭夫這老頭最近雖然有些飄，但他之所以能夠取得今時今日的成就，自然不是浪得虛名之輩。
接連在世嘉和任天堂吃到閉門羹，要說老頭心裡沒一點氣，不太可能。
但他也沒有暴跳如雷，意氣用事。
既然你們不帶我玩，大不了就另起爐灶，反正索尼現在最不缺的就是錢。
花費重金挖一些專業人才，從零做起，也許比跟人合作更靠譜。
心動不如行動，盛田昭夫挖牆腳的鋤頭很快就揮舞了起來。
徐建軍幾天之後也接到部分研發人員離職的訊息，不過也沒怎麼放在心上。
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