ddr的巨大成功，象一面鏡子，清淅地照出了世嘉在家用機市場渠道建設上的薄弱。
“d是我們寄予厚望的次世代主機，承載著世嘉的未來。在渠道建設上，絕不能重蹈覆轍。”
所有人的目光，不約而同地落在了中山拓也的身上。
這個年輕人，用ddr創造了一個商業奇蹟。
現在，他們期待他能為d的未來，再次指明方向。
中山拓也感受著眾人的目光，那份壓力與期待交織。
他清了清嗓子，語氣沉穩而自信。
“關於d的銷售渠道，我有一些不成熟的建議。
他停頓了一下，組織著語言。
“除了傳統的玩具店與遊戲專賣店渠道，我認為d應該積極拓展全新的合作伙伴，實現渠道的多元化與深度化。”
“例如，我們可以考慮與三麗鷗公司合作。”
“三麗鷗？”
有董事露出了疑惑的表情。
“是的，三麗鷗。”
中山拓也肯定地回答。
“憑藉其旗下hellokitty等廣受歡迎的卡通形象，以及遍佈全球的零售網路，我們的寶可夢在三麗鷗的渠道也賣的不錯，三麗鷗的渠道有大量年輕女性使用者與家庭使用者。這部分市場，我們以往是比較忽視的，屆時推廣的方向以簡單有趣可愛的遊戲和合家歡派對遊戲為主就很合適。”
這個提議讓在座的高管們眼前一亮，確實是一個新穎的思路。
“其次，是與國際玩具巨頭美泰公司（attel）的合作。”
中山拓也繼續說道。
“美泰在歐美主流家庭市場擁有無可比擬的渠道優勢與品牌影響力，這將是d打入歐美市場的關鍵助力。初期推廣風格也可以參考三麗鷗。”
“還有一點，”
中山拓也的目光掃過眾人，丟擲了他最具前瞻性的一個建議。
“精靈中心。”
“鑑於精靈寶可夢在過去一年多時間裡持續不斷推出各種精美的周邊產品，精靈中心門店的人流量一直非常穩定且可觀。”
“在精靈中心店內銷售d主機，以及未來可能推出的寶可夢主題遊戲，包括寶可夢限定主機，將是一個雙贏的局面。寶可夢的粉絲群體與遊戲玩家群體高度重合，能夠實現精準營銷。而買了遊戲主機的使用者，或多或少都會考慮購買一些其他遊戲，便實現了我們使用者的拓展。”
這些建議，如同打開了一扇扇新的大門，讓在座的世嘉高管們看到了d更為廣闊的市場前景。
吉川董事的眼中閃鑠著興奮的光芒。
“拓也君的這些建議，非常有建設性。”
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