第702章 第三方的盤算
時間進入1995年10月。
東京的秋風掃過街頭，帶走夏日的餘溫，卻吹不散秋葉原各大電器街里人頭攢動的熱潮。
E3展會上那些絢麗的演示畫面，經過幾個月的壓盤製作和渠道鋪貨，陸續變成了擺在貨架上的實體光碟和卡帶。
隨著時間越來越接近年底，各家遊戲公司釋出的遊戲越來越密集，很多公司在今年夏季畫的餅都開始紛紛兌現。
玩家們迎來了最嚴峻的錢包考驗，應接不暇的新作讓他們在遊戲上的消費水漲船高。
32位主機的普及速度超出了很多傳統分析師的預料。
根據各大渠道商彙總的資料，世嘉的Jupiter全球累計銷量已經堪堪跨過500萬臺的大關。
索尼的PlayStation在北美市場受到阻擊，但憑藉在日本本土的穩紮穩打和第三方陣容的支援，也在7月份突破了200萬臺。
與之形成鮮明對比的是16位主機市場。
整個下半年依然有大量SFC和的遊戲問世，銷售報表上的數字也還算過得去，但那種全民狂熱的氛圍已經不復存在了。
幾百萬甚至上千萬核心玩家的注意力，早就被32位主機上更具衝擊力的3D畫面和CD音質吸引走了。
市場風向的轉變，嗅覺最靈敏的永遠是第三方軟體商。
世嘉在這個時候透過官方渠道在遊戲業界內放出了一個訊息：整個12月和新年假期，世嘉第一方將不會推出任何重量級大作，把年底最肥美的商戰檔期全盤讓給第三方合作伙伴。
訊息傳出，業界又是一片譁然，儘管這並不是世嘉第一次這樣安排了。
索尼電腦娛樂的辦公室內，幾位高管對這種做派嗤之以鼻。
在他們看來，世嘉這不過是在Jupiter產能不足或者第一方開發進度落後時的裝腔作勢，試圖用這種「施恩」的姿態來掩蓋內部問題，順便在第三方陣營裡刷一波好感度。
但那些真正在遊戲行業裡摸爬滾打多年的老狐狸們，看法完全不同。
港區的一家高階料亭。
拉門隔絕了外面的喧囂。
榻榻米上，三杯清酒被推到桌子中央。
科樂美社長上月景正端起酒杯，抿了一口。坐在他左手邊的是卡普空社長辻本憲三，右手邊則是哈德森的工藤浩。
這三家公司都是目前日本遊戲界舉足輕重的第三方力量。
今天這場私下的小聚，沒有帶任何隨從，只有三個掌舵人面對面的交鋒與試探。
「世嘉的通稿你們都看了？」工藤浩放下酒杯，直奔主題，「中山拓也那個年輕人，手段越來越高明瞭。把12月讓出來，說得好聽，其實是把我們這些第三方架在火上烤。」
辻本憲三雙手抱在胸前，冷哼一聲：「卡普空的《街頭霸王ZERO》在Jupiter上賣得不錯，但開發成本也不低的。32位時代的門檻太高，世嘉這是在逼我們站隊。給了檔期，你要是拿不出好遊戲填補空白，明年在渠道商那裡的評級就會下降。」
工藤浩嘆了口氣，哈德森在16位時代風光無限，但面對3D化的浪潮，轉型走得並不順暢。「我們家在Jupiter上也有佈局，《太空歷險》和《迷宮探險家》投入了不少資源。
16位主機還能撐多久誰也說不準。世嘉把12月空出來，對我們來說確實是個機會，但也意味著第三方之間的絞肉機大戰要提前上演了。」
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