1995年11月底的紐約，金融區談論的不再是傳統的工業藍籌股，而是一隻即將登陸納斯達克的新程式碼：PIXR。
其實在1994年底，新任CF0勞倫斯。利維上任後，便將IP0提升為公司的核心戰略，開始為上市做準備。
當時的皮克斯還在靠售賣Rendern渲染軟體和接拍商業GG維持運轉。
硬體部門早已裁撤，動畫短片部門是個純粹的燒錢機器。
賈伯斯個人的支票簿是這家公司唯一的輸血管道。
勞倫斯。利維認為，除了上市，沒有第二條路能填補動畫長片巨大的資金消耗。
賈伯斯同意了這個方案。
華爾街不相信沒有票房背書的電腦動畫，他們需要一場空前的勝利來向機構投資者證明皮克斯的商業價值。
《玩具總動員》就是那把鑰匙。
而到了十月到十一月的全美路演階段，機構投資者最初對皮克斯的定位存在分歧。
一家做電腦動畫的公司，究竟該按好萊塢製片廠來估值，還是按矽谷的科技公司來估值？
勞倫斯。利維在紐約的一場推介會上，改變了常規的宣講策略。
他沒有播放枯燥的財務預測PPT，而是讓工作人員推上了一臺連線著大尺寸CRT電視的世嘉Jupiter主機。
畫面中，全3D渲染的巴斯光年在安迪的房間裡流暢穿梭。
「這不是電影預告片，這是世嘉為我們製作的同名電子遊戲實機演示。」勞倫斯。利維向臺下的基金經理們展示銷售資料，「電影上映前，這款遊戲和限定版主機的預售額已經突破了千萬美元。皮克斯擁有的不僅是票房分成，更是創造頂級跨媒體IP的能力。」
華爾街看懂了這個邏輯。
如果一部電影能帶動售價三百九十九美元的硬體裝置脫銷，這個IP的變現潛力將遠超傳統的票房和錄影帶租賃。
11月28日，上市前夜。
舊金山，一家高階酒店的套房內。
負責承銷的投資銀行代表們正在和賈伯斯進行最後的定價會議。
羅伯遜。史蒂芬斯和哈姆布雷克特與奎斯特兩家投行的負責人坐在沙發上，面前散落著厚厚的認購意向書。
「市場需求遠超預期。」主承銷商負責人解開領帶，「原計劃的十二到十四美元發行價已經不適用了。機構的認購單幾乎要把我們的傳真機卡死了。」
勞倫斯。利維拿出一份最新的感恩節週末銷售簡報：「電影首周票房打破紀錄，世嘉那邊的衍生遊戲銷量突破一百一十萬套。十萬臺限量版主機售罄。市場情緒處於最高點。」
賈伯斯坐在單人沙發上，手裡把玩著一支鉛筆，聽著投行代表們的重新估值。
「十八美元。」一名投行高管報出數字，「這已經溢價很多了。」
「二十二美元。」賈伯斯停下手中的動作，把鉛筆扔在桌上，「低於這個數字，我們就推遲上市。」
