東京時間上午十點。
YS電池總部頂層會議室，臨時董事會提前召開。
長桌上擺著十幾份檔案，投影屏亮著，首頁寫著一行字。
防禦性資本方案。
藤原一郎坐在主位，面前的檔案翻到第三頁。
戴維·陳退出，三井住友態度反覆，野村開始評估與中國買家的合作可能，SGS測試報告還在路上。
這些事情擠到一起。
他必須在董事會徹底失控前，把局面壓回自己手裡。
“各位。”
藤原一郎開口。
會議室安靜下來。
“YS現在面對的是短期市場誤讀。固態電池路線、研發積累、品牌基礎都沒有問題。”
他示意秘書切換頁面。
大螢幕上出現三菱化學的名字。
“我建議，引入三菱化學作為戰略股東，以交叉持股和技術聯盟的方式，穩定市場信心。”
“這不是出售和求援，是產業協同。”
市場本部長接過話。
“我們己經和三菱方面做過初步溝通，對方對下一代電解質材料聯合開發有興趣。董事會授權後，兩週內可以推動框架協議。”
投影繼續往下翻。
股權結構。
交叉持股比例。
聯合實驗室。
安全聯盟協同路線。
整套方案做得很完整。
至少從表面看，它能給市場一個解釋。
YS有牌可以打，YS還有盟友。
藤原一郎看向董事會成員。
“我知道各位近期承受了股價壓力。”
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