次日上午九點，千嶂省省委小會議室準時開門。
會議室肅穆沉靜，長條真皮會議桌一塵不染，頂端懸掛的黨旗鮮紅莊重，牆壁上的時鐘滴答作響。
十三位省委常委悉數到場，全員就位，無人缺席。
這是樑棟就任千嶂省代理省長以來，第一次正式出席省委常委會。
在座眾人雖職級有別、陣營不同，但此前早己在各類工作會議、接待場合打過照面，彼此熟稔，省去了初次見面的客套寒暄。
只是今日的會議室氛圍，卻比往日任何一次會議都要壓抑緊繃，無形的暗流在空氣裡悄然湧動。
廖承霖端坐主位，神色沉穩從容，目光緩緩掃過全場，待會議室徹底鴉雀無聲，方才開口：
“今天召開這次會議，核心議題只有一個——審議《青巒縣幹部隊伍全國公開選拔試點實施方案》。”
廖承霖沒有多餘鋪墊，首接切入核心，隨即緩緩展開論述：
“首先，我簡單談幾點個人看法。千嶂省近年來發展停滯不前，經濟增速持續墊底，產業轉型滯後，基層治理亂象頻發，歸根結底，核心病灶不在資源、不在區位，而在吏治，在固化僵化的選人用人機制。”
“長期以來，我們部分地區、部分單位選人用人圈子化、人情化，論資排輩大行其道，實幹者難上位、投機者有市場，導致幹部隊伍活力不足、人才梯隊斷層，優質人才引不進、留不住、用不好。青巒縣一次性曝出大面積貪腐窩案，二十七名核心崗位空缺，既是危機，更是契機。”
“推行全國公開選拔試點，不是心血來潮的跟風之舉，是根治千嶂吏治沉痾、打破本土派系壁壘、啟用基層幹部活力的關鍵一招，更是落實上級吏治改革部署、最佳化基層治理、助推全省高質量發展的必然要求。這件事，關乎千嶂長遠發展，關乎官場風氣正本清源，意義重大，必須慎重研討、穩步推進。”
一番定調，立場鮮明，首接為整場會議錨定了改革基調。
話音落下，廖承霖目光側移，看向身側的樑棟，示意道：
“這個方案由樑棟同志牽頭謀劃、調研起草，情況最為熟悉，接下來請樑棟同志詳細闡述方案初衷與核心價值。”
樑棟微微頷首，神色淡然，不見絲毫波瀾。
他端坐原位，沒有起身造勢，語氣平穩卻鏗鏘有力，條理清晰地從五個維度逐層拆解公開選拔的核心意義：
“各位常委，我簡單從五個方面，談談此次青巒公開選拔試點的必要性與可行性。”
“第一，破除暗箱操作，重塑陽光用人生態。以往基層人事任免，多侷限於縣域、市域內部迴圈，封閉的選人模式極易滋生跑官要官、買官賣官、人情上位的亂象，論資排輩、任人唯親成為常態。全國公開選拔依託制度化、標準化、全公開的流程，將崗位資訊、報考資格、考核流程、錄用結果全部公示，全程接受組織監督、群眾監督、輿論監督，徹底斬斷暗箱操作空間，遏制用人不正之風，重塑黨政公信力。”
“第二，拓寬選人視野，補齊人才結構短板。千嶂本土幹部隊伍固化嚴重，部分崗位長期由本土派系把持，專業單一、思維固化、視野侷限。面向全國選拔，打破地域、身份、單位、編制壁壘，面向全國吸納優質黨政人才、專業技術人才，既能補齊我縣緊缺崗位的人才缺口，更能最佳化基層班子結構，帶來先進治理理念、產業發展思路，打破本土固化思維。”
“第三，樹立實幹導向，激活幹部幹事熱情。傳統用人模式，熬資歷、拼關係遠勝於拼能力、拼實績，導致不少基層幹部陷入‘幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣’的懈怠心態。本次試點採用‘考試+考察’雙向綜合評價，筆試考素養、面試考能力、考察考實績，全程以能力定高低、以實績定取捨，引導全體幹部摒棄躺平心態、跳出圈子思維，聚焦實幹、深耕主業。”
“第西，暢通監督渠道，夯實執政群眾根基。公開選拔全程透明、全程可溯，保障群眾的知情權、參與權、監督權，讓選人用人不再是官場內部的閉門操作。讓陽光成為最好的防腐劑，讓幹部選拔經得起群眾審視、經得起時間檢驗，推動組織意圖與群眾意願高度統一，築牢基層執政根基。”
“第五，健全進退機制，打造活力幹部隊伍。此次試點，為優秀年輕幹部、基層實幹人才、非領導崗位人才提供公平競爭的上升通道，打破幹部‘只能上不能下、只能進不能出’的僵局。透過市場化、公開化的競爭模式，倒逼庸者下、能者上，逐步構建起優勝劣汰、充滿活力的基層選人用人體系。”
短短五分鐘，樑棟言簡意賅、層層遞進，把改革的合理性、必要性、緊迫性講得透徹通透，無一句空話套話，每一條都精準戳中千嶂吏治的核心痛點。
全場一片寂靜，無人插話，眾人神色各異。
樑棟話音剛落，省委副書記金皓便第一時間開口。
他臉上掛著溫和笑意，姿態謙和，看似探討問題，實則句句反駁、層層阻擊，分寸拿捏得極為老道：
“梁省長的初衷是好的，根治吏治亂象、激活幹部活力，完全契合全省發展需求，我表示認同。但是，結合千嶂實際情況來看，我認為此次改革步子邁得有些過急，不太貼合我們的發展現狀。千嶂地處西南內陸，經濟基礎薄弱、財政實力有限、基層治理體系不完善，相較於沿海發達省份，我們的軟硬體條件都存在不小差距。沿海省份能全面推行的公開選拔模式，放在我們這裡，未必適配。”
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