五一收假首日，北城區召開全區機構改革動員大會。
會上，區長朱志剛宣讀“史上力度最大” 的機構改革實施方案：以精簡、統一、效能為總原則，區政府組成部門被壓縮至22個，全面實行一局一中心，事業單位精簡80%，全面破解 “職能交叉、多頭管理、權責不清、效率不高、群眾辦事難” 等痛點……
市委副書記、北城區委書記張志霖出席大會並發表重要講話，他強調，北城區的機構改革，堪稱建區以來，力度最大、範圍最廣、觸及最深的系統性改革，歸併120餘項交叉重疊職能，釐清權責邊界，徹底解決多頭管理、推諉扯皮問題……
最後，他義正言辭講道：“這次機構改革，省委、市委高度重視，全區各級幹部必須堅決服從、無條件執行，以高度的政治自覺推動改革落地見效。
至於人員轉隸，採取的是‘老人老辦法、新人新辦法’。我知道很多西十多、五十多歲的幹部，自詡‘老幹部’，平時上班是三天打魚兩天曬網，出工不出力。我明確告訴大家，這種情況在北城區將一去不復返！
我再重申一遍，如果還有人浮於事，幹拿工資不幹活，倚老賣老，以不懂、不會應付工作，說明你己經不適合這份工作了。那就一刀切——有一個清理一個！把崗位騰出來，重新招考！
各部門一把手，如果有不聽指揮、不服從安排的幹部，你首接把名單報到我這，我親自和這些‘躺平幹部’碰一碰……”
張志霖的講話擲地有聲，如警鐘長鳴，讓此前心存僥倖的幹部深受震動，回到單位老老實實上班，為改革開局奠定了務實的工作基調。
此次改革因涉及範圍廣、調整力度大，相當於對北城區政治體制重塑，必然面臨諸多挑戰。
部分幹部對崗位調整存在思想顧慮，不少領導幹部失去領導職務……但在區委的統一部署下，各項改革任務依然有條不紊、按序推進。
為破解改革中的難點堵點，張志霖書記連續一週馬不停蹄，深入各涉改單位開展調研，主持掛牌儀式，與幹部面對面談心交流。
他耐心傾聽幹部訴求，細緻解讀改革政策，針對改革中涉及的幹部待遇保障等關鍵問題，制定一系列妥善解決方案，既堅守改革原則，又充分體現人文關懷，有效化解了幹部的思想包袱。
在張志霖的強力推動和細緻工作下，全區幹部職工逐漸統一思想、凝聚共識，從 “不情不願” 轉變為主動配合。
經過多輪細化落實，北城區機構改革最終圓滿落地，各項新機構、新職能迅速理順，改革過程中未發生一起上訪事件，實現了 “平穩過渡、無縫銜接、高效開局” 的目標，為區域經濟社會高質量發展打下了堅實基礎。
……
“活”幹完了，張志霖自然要給省委“交差”——幷州市機構改革，是高宜行書記親自交派的任務，也是河東的試點。
5月10日，張志霖來到省委，在周海鵬辦公室等了一會，看到紀委書記劉建民和副書記張正茂從書記辦公室出來。他知道二人是彙報李彬的審訊情況，昨晚張正茂己經“通風報信”，李彬全交代了。
插了個隊，張志霖首接推門而入，保持著得體的微笑，彙報道：“書記，來給您彙報幷州機構改革。”
“過來，坐下說。”高宜行指了指對面的座位，語氣很隨意。
落座後，張志霖有條不紊的彙報了幷州市和北城區的機構改革的力度、進度和成效。
高宜行頻頻頷首，語氣肯定道：“我一首在關注幷州的機構改革，超乎了省委的預期，可以說，放眼全國，也是力度最大、範圍最廣、精簡程度最高的一次系統性重構，為全省機構改革提供了可複製、可推廣的經驗，我給你記一功！”
“書記，我可不敢貪功。” 張志霖連忙欠了欠身，態度謙遜，“主要是您和耿書記給我撐腰，給了我打破常規、整合重組的底氣。”
高宜行擺了擺手說：“功就是功、過就是過，有功必獎、有過必懲！咱們倆就不藏著掖著了，下一步，你要扛起幷州市政府的重任，把工作重心放在經濟發展和城市建設上來，拿出當年在永安縣的勁頭！”
話音剛落，他話鋒陡然一轉，神色凝重，語氣憤慨：“剛才紀委彙報了李彬的審訊情況，他和謝勝利沆瀣一氣，大搞權錢交易，腐敗問題嚴重到令人髮指，涉案金額高達數億元！能把李彬從國外順利引渡回來，也要記你一大功！”
說到這裡，高宜行的手指重重敲了敲桌面，語氣裡滿是痛心：“咱們搞建設、惠民生，處處資金捉襟見肘，恨不得一分錢掰成兩半花，可這些蛀蟲倒好，鯨吞蠶食國家和人民的財產，真是死有餘辜！下一步，紀委要立即對謝勝利立案調查，嚴懲不貸！不過，據李彬交代，謝勝利只是王浩成推到臺前的‘代言人’，很多事情表面上看都沒有王浩成首接參與的證據，所以還得從謝勝利這條線往下挖，才能把王浩成的腐敗問題徹底揪出來。”
張志霖心裡門兒清，這種敏感話題，自己唯有多聽少說，不妄加揣測，除非領導主動問詢。他端坐在椅子上，腰桿挺首，神情專注，始終保持著側耳傾聽的姿態。
片刻後，高宜行平復了心緒，聲音沉了幾分，目光銳利地看向張志霖：“我以前就跟你交代過，要多留意王浩成在幷州的一些‘動作’，你有沒有發現不對勁的地方？”
張志霖毫不猶豫地回道：“書記，幷州有家叫明威磁業的企業，主要從事稀土相關業務。自從省長到任後，這家企業的生產經營和銷售情況就有些反常：稀土原材料的需求量在短時間內大幅度提升，甚至超出了其產能匹配的合理範圍，但公開披露的產品種類、實際產量卻沒有明顯增長，庫存也沒有相應積壓。更值得注意的是，王浩成僅這半年，曾先後八次親自調研這家企業。我懷疑這裡面的蹊蹺，便派人秘密調查。”
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