蘇希交代嶽青將渝萬高速萬江段的工程進行進一步審計，決不允許任何不法事件發生。並且要杜絕權利尋租的空間，嚴格限定，中標的企業不得擅自引進新股東，必須如質如量的完成工程。
這既是給他們戴緊箍咒，也是給他們一副盔甲。
蘇希辦事，向來眼睛裡不揉沙子。
他不搞什麼睜一隻眼閉一隻眼，也不相信所謂的水至清則無魚。
他要對工程負責，要對質量負責，要對千千萬萬的老百姓負責。
這裡開一點口子，那裡松一點點標準，看上去對工程沒有任何影響，誰幹不是幹。
但萬一呢？
國人是最擅長‘見縫插針’的。你這裡稍微松一點點口子，他那邊就能拿著這個口子給你搞出個彌天大禍來。
這也是為什麼很多政策要搞一刀切的原因。
你不搞一刀切，但凡有模稜兩可的空間，必然帶來全面失控的結果。下面會選擇性執行，會選擇性不執行，會將自由量裁權發揮到極致。
到最後，政策是好的，上面的領導是好的…下面的老百姓們遭了殃。
嶽青領了命令就出去了。
蘇希照例和五個縣區的主要領導開影片電話會議，即時瞭解當地發展動向。
對蘇希來說，這是效率最高的方式。
大家就攤開來把事情辦好，把工作節奏提上去。不要玩那些虛的，不要玩什麼桌面下面的政治，更加不需要去揣測蘇希這位書記的意圖，將工作抓好，蘇希就能看到你的成績，就會對你進行肯定。
這樣的工作方式減少溝通成本，也降低了官員們內心的內耗。
很多領導，尤其是頂頭上司。
他從來不下簡單幹脆的命令，而是讓下面的人去猜，去揣度。你幹好了，那是他的功勞。你沒幹好，他也能脫身而去，甚至批你批的最兇。
一來二去，下面的人也不敢幹了，也沒有那種衝勁了。寧願錯過，也不願意做錯。
每天維持穩定，做點表面功夫。再研究研究領導的心理，抓幾個不會出錯的所謂政績工程。
接著運作各種關係，尋求晉升。
這中間，還夾雜著大量的利益往來。
當你處在這樣的模式當中，你沒法不做利益輸送。
維護關係需要成本，不說首接送錢。光是上面的領導在你的縣城有點什麼事情，比如推薦個什麼人，安排個什麼崗位，你要不要辦？他的某個親戚在你縣裡承包工程，他打了招呼，不說別的，他的工程款是不是要先結？
而隨著你進入到這個網路，你自然而然會透過更高頻、更主動的利益輸送去進入到更靠近領導的位置，以便將來升遷的更快。
這樣的一張張網，將一個市，甚至一個省的官員體系都串聯起來…裡面還有大量所謂白手套、商人、企業家…大家在網路中找到自己的生態位，靠著裡面的規則去晉升。
最終，當紀委的重拳砸下來，誰也逃不脫。
到最後，這些官員也只能感嘆，自己織的這張網不夠大，或者說自己沒能進入到更為核心的關係圈。
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