等到自己老爹混成了全國首富，自己還不是想怎麼玩，就怎麼玩？
唯一讓楊帆意外的反到是宗慶厚，他一個人孤零零倒是參與到話題當中的想法，看起來就像是一個老實巴交的農民。
不過，在楊帆看來，在這群人當中實力最強的反倒是宗慶厚。
宗慶厚這個人，屬於那種穩打穩紮到極限的那種人。
任何冒風險的事情，他都要考慮考慮在考慮。
其次就是用人，他喜歡用熟人不喜歡用生人，喜歡用專才而不喜歡用通才，置換用紙星星而不喜歡用才俊型，他培養的人才往往都是實戰型人才體系。
迄今為止，娃哈哈的很多高階幹部都是宗慶厚創業時期招納而來的。
變動更替圓緣沒有別的企業那麼頻繁。
而且，相當一部分都是女性，市場部，公關部，財務部，供應部，以及辦公室等重要職位全都是勤懇忠誠型的女性幹部。
當然，娃哈哈也不是沒有想要招攬別的人才。
1992年的時候，娃哈哈也曾經決心面向全國招聘人才，當時有兩千人前去應聘，其中不乏博士，shi長助理等人才，娃哈哈也曾經僱傭數十人，然而，一兩年之後，這些人全都離開了娃哈哈。
原因就是，他們發現，在娃哈哈，自己好像是沒有多少升遷的機會。
宗慶厚在用人上面十分的審慎和獨斷。
1996年，娃哈哈以四千五百萬美金的價格將百分之五十一上的股份出讓給高盧雞的達能集團，然而，佔據大股的達能在入股後幾年間，卻沒有一個人能參與到娃哈哈具體的經營決策中，在華夏的合資企業當中堪稱特例。
楊帆的用人思路跟宗慶厚差不多。
他也喜歡執行型的人才，不過，楊帆也很喜歡用年輕人，給他們一定的機會。
他們想要表現自己，那麼楊帆就給他們表現自己的機會，只要展現出自己足夠的能力，楊帆自然是要給他們大展拳腳的機會。
楊帆也喜歡從實戰當中培養人才。
宗慶厚的手段或者可以讓手下忠誠，但是，很難抓住時代的浪潮，一旦自己跟不上時代的發展了，那麼也要落後於時代。
今年的標王競爭可以說熱鬧非凡。
但是，在揚帆看來，大多數都是暴發戶。
還是比較含蓄的，而有了楊帆的叮囑，楊洪也是沒有把自己競標的價格給說了出來，反正自己就是來玩玩的，既然你們是暴發戶，楊洪那就更加的暴發戶了。
倒是，楊帆跟央視指定合作的影視公司聊的相當不錯。
廣告要怎麼做，楊帆是有自己的想法的。
楊家將是要掏錢的金主爸爸，自然，廣告公司也是要給楊帆三分薄面。
最後，他們也不得不承認。
楊帆也的確是算一個全才。
三天之後，就要開始競選標王了。
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