等陳衛民闡述完畢之後，劉三梅問道：“像我有副教授職稱了，我也得從管理崗最低一級開始晉升？”
陳衛民說道：“不，你們需要制定一個根據現有技術職稱對應的崗位表，像劉教授，你的綜合部主任職務對應的是高階管理崗6級，你的副教授對應的是高階管理崗五級或者六級，那你可以取高的拿工資，但是崗位不變。”
“咱們的蘇聯員工有不少具有蘇聯的八級鉗工，這種就可以給他們定技工崗八級或者九級，以此類推，之前沒有技術職稱的，咱們搞一次全系統的大比武大考試，根據考試成績定崗，怎麼樣？”
劉自明說道：“老闆這一招好，以後車間工人的生產積極性更高了，也會更加琢磨技術。”
“要的就是這種效果，當然，也不能說升上去了就不下來，每年搞一次評比，崗位後百分之五的人降級。”
隨後，三人又具體的商討了一下細節。
例如新畢業的本科生首接定幾級，研究生定幾級，博士生定幾級。
光明系成立一個技術評定委員會，每年組織一次技術評級，除第一屆以外，不得越級晉級，除非崗位發生了變化，例如從科研崗轉到了管理崗，可以重新定級。
關於員工的基礎工資，三人出現了分歧。
劉自明認為國內外員工的基礎工資不能出現任何不同。
劉三梅認為外籍員工，可以根據所在國的消費水平確定基礎工資，然後再加上駐外補助。
否則，駐外補助太高，會讓很多人想異地工作。
最後三人達成了一致意見。
除華夏外，按照公司駐地所在國家的年度平均工資的百分之八十作為基礎工資，再加上績效、崗位補貼和駐外補助。
駐外補助佔總收入的比例不得超過百分之十。
華夏和蘇聯籍職工的工資收入為燕京政府平均工資的一點五倍。
年終獎則根據每個公司的效益，實行總額控制，並適當向一線職工傾斜。
最後算下來，華夏籍的一線工人收入增長了百分之三十，科研崗的職工增加了一倍不止，只比美國的同等崗位工資少了百分之二十左右，但是到了高階崗之後，科研崗的收入就和美國持平了，這樣也有利於吸引出國留學人員回國。
在華夏工作的蘇聯籍的一線工人幾乎不變，除非有五級以上的鉗工，收入就像坐了火箭一樣飛起來，蘇聯籍研發人員上漲了百分之十，在蘇聯工作的員工增長了百分之二十。
而港島的平均工資降低了百分之十，尤其是港島光明中層，收入更是降低了百分之三十以上。
德國籍在華技術人員上漲了百分之二十，德國本地上漲了百分之十左右，與德國大眾的同崗位工資持平。
日本那邊獨立核算，不在這次薪酬體系改革範圍之內。
受影響最大的是胡大海、劉自明等公司高層，他們的收入首接降低了百分之三十，但這幾個人的收入本來就很高，五十萬和三十五萬差別不太大。
所有的蘇聯和華夏院士級職工，全部都是JK10級員工，全額工資可達二十萬人民幣，加上年底獎金，妥妥的過三十萬。
陳衛民給自己定了G10級，收入也差不多是三十萬這個數。
王杏立刻對整個工資支出進行了測算，光明系十大全資控股公司每年的工資總支出增長了百分之二十多，差不多二十億人民幣，相當於每人每年普漲了兩千塊人民幣。
形成初稿後，陳衛民讓劉三梅發到每個子公司的中層以上管理者手中去討論。
只要沒有大的問題，上半年就要把薪酬體系改革完成。
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