“如果我們繼續採用二機床的裝置，會讓他們養成不思進取的思想，前幾天二機床的人來勘查現場，我問他們多久能夠交付，他們告訴我兩年半，因為他們承接了國內十幾個汽車公司的訂單，大概五十多條生產線，而且我看了他們的技術資料，和當初建設燕京廠的時候，幾乎沒有進步。”
王多福還在說，但是陳衛民的思想己經跑歪了。
王多福說完之後，看著陳衛民，等待著他的答覆。
陳衛民把周宏偉喊過來，問道：“有去年二機床的資料嗎？”
“有的，陳董。”
“營收多少？淨利潤多少？今年科研投入多少？科研人員佔總職工人數的比例是多少？”
陳衛民本以為周宏偉要去查一下資料，沒想到張口就來。
“去年總營收一百二十億，淨利潤五十一億，科研預算兩億，科研人員佔比百分之五，去年沒有分紅，公司擴建了兩個車間，新增職工一千五百人，修建了兩千套職工住宅，翻蓋了辦公樓，報銷了幾年前拖欠的職工醫藥費，職工人員經費佔了總營收的百分之三十。”
陳衛民嘆了口氣。
兩億科研投入，科研人員佔比百分之五。
這他孃的叫什麼事？
從90年開始他們吃透了高爾基的生產線，下大力氣對生產線進行改造，實現了部分自動化，產能、質量確實比蘇聯高爾基上了一個檔次。
但是這幾年他們還是在吃老本。
“張海洋同意他們的決算報表了？”
“沒有，到現在都沒同意，要求他們追回之前發放的職工醫藥費，新建住房以商品房價格出售，收回的資金全部用於研發，但是魯中二機床依然我行我素。”
“為什麼不跟我說？”
“張總說咱們和魯中的關係很好，不能因為這點小事就讓您對魯中有意見。”
“告訴張海洋，扣他一個月績效。”
“好的。”
周宏偉離開後，陳衛民終於下定了決心。
“做的最好的是什麼公司？”
王多福大喜：“瑞士ABB，德國西門子，美國通用電氣，這三家都有全套的生產線，人家承諾只要咱們的廠房建好，半年內就可以竣工，但是我們的沖壓生產線還是使用二機床的，發動機、焊接、噴塗、總裝、檢測等全部採購國外產品，就是價格要比二機床高一倍左右，但是面臨政策難題。”
沖壓用二機床的？
沖壓的主要裝置還是採用烏克蘭克拉馬托爾斯克重型機床廠的三千噸壓鑄機，只是二機床對其進行了自動化改造而己。
奶奶的，引進國外汽車生產線，又觸及了國家政策問題。
前文說過，國家對引進國外生產線有嚴格的審批制度，只允許幾個大型汽車廠引進。
但是高爾基不是整套引進，能不能打打擦邊球？
“老王啊，你真是給我出了個難題。”
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