半個小時後。
省行政中心會議釋出廳。
記者席坐滿了來自京城駐省媒體和省內主要媒體的記者。
王晨坐在釋出臺正中央，面前擺著話筒和一瓶水，旁邊坐著省發改委副主任瞿民生和新聞發言人李平（以後是辦公室主任宋綱）。
這種會議，即便提前溝通了內容，也不能唸錯，唸錯了就要出大問題。
主持人簡短開場後，王晨先作了一個三分鐘的陳述，隨後進入提問環節。
說實話，王晨還有點尷尬。
也有點緊張。
雖然接下來的話都是照稿子念。
“接下來，請記者們問話。”
江南日報記者，“王主任，剛剛省委劉宏書記對省發改委進行了公開約談，這是近年來江南省首次以公開形式約談省直部門。請問您作為發改委主任，如何看待這次約談？發改委有哪些具體整改措施？”
王晨微微前傾，“首先，我代表省發改委黨組，對劉宏書記的約談表示誠懇接受、堅決整改。約談中指出的問題——專案推進乏力、民營企業信心不足、發改委在配合清查與本職工作中存在失衡——這些問題實事求是，我們照單全收。”
“至於整改措施，我在這裡向各位記者朋友和社會各界通報幾個具體動作：第一，發改委將在一週內出臺《江南省工程專案投資信心恢復方案》，明確簡化審批流程、建立盡職免責清單。”
“第二，設立‘專案推進指揮部’與‘問題清查協調組’兩塊牌子一套人馬，確保專案推進和配合清查同步進行；第三，我們將在本月底前召開一次全省重點專案推進工作會議，邀請主要投資企業和施工方參加，面對面回應關切、穩定預期。”
省廣播電視臺記者，“王主任，剛才您提到了民營企業信心問題。我注意到最近幾個月，全省政府工程專案幾乎全被國企接手，民營企業普遍表示‘不敢接、怕被查’。請問發改委將如何改變這一局面？”
王晨馬上說，“這個問題問到了關鍵處。坦率說，民營企業不敢接，說明我們的制度預期還不夠清晰，政策邊界還不夠明確。企業不是怕查，而是怕‘怎麼查、依據什麼查、查完怎麼辦’沒有清晰的路徑。”
“我們即將推出的方案中，核心內容就是‘三張清單’——權力清單、責任清單、負面清單。權力清單告訴企業，政府能做什麼；責任清單告訴幹部，盡職免責的邊界在哪裡；負面清單告訴企業，什麼絕對不能碰。”
“同時，我們將對所有已查專案進行分類處理：已經結案的，明確結論並公開結果；正在查的，限期辦結並告知企業預期。我們要傳遞的訊號很明確——江南省歡迎守法經營的企業，不歡迎的是違法亂紀的行為。”
王晨回答完之後，一身冷汗。
新華社記者，“王主任，最近江南省的專案清查力度很大，也處理了不少領導幹部。但有人擔心，這樣高強度的反腐會不會影響正常的專案推進？發改委如何在‘抓反腐’和‘抓發展’之間找到平衡？”
“這個問題我下午一直在思考，也是劉宏書記約談我的核心。我給大家打個比方——一個生了病的運動員，是先治病再訓練，還是邊訓練邊治病？顯然是先治病，但病不能治一輩子，治好了就要立即恢復訓練。”
“我們現在就處在‘治療接近尾聲、開始恢復訓練’的階段。具體來說，發改委下一步要做到‘三個區分’：區分歷史遺留問題和新發生問題，區分主觀惡意和客觀失誤，區分主動交代和組織查實。”
“對歷史問題、主觀惡意、組織查實的，依法依規嚴肅處理；對屬於客觀失誤、主動交代的，在處理上予以區分。我們既要讓違紀違法者付出代價，也要保護好那些真正幹事創業的幹部。這個平衡，發改委有能力把握好。”
王晨這個時候已經有點疲態，但仍然強撐著。
中新社記者，“王主任，剛才您提到要召開重點專案推進工作會，請問具體的推進機制是什麼？企業什麼時候能看到實際效果？”
王晨，“具體機制我用三個數字來說明：三天、七天、一個月。三天之內，發改委將完成所有在建省級專案的梳理，明確哪些可以立即復工、哪些需要整改後復工、哪些需要重新招標；七天之內，出臺投資信心恢復方案並上報省委審批；一個月之內，完成首批符合條件的重點專案復工審批。”
“我在這裡也向廣大企業做一個承諾——省發改委的大門永遠向守法企業敞開，所有審批一律限時辦結，絕不因為清查工作而拖延正常審批。我個人的辦公手機號碼，今天釋出會後透過發改委官網向社會公開，企業有急事可以直接聯絡我，我來督辦。”
唸到這裡，王晨心裡一驚：這時間寫的太精確了，會不會…
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