“那是自然的，我外甥女給的東西，花錢都買不到。”嘴上答應著，二舅的鐵鍬揮得更起勁兒了。
菇房和地窖，禾田決定先各建一座做試驗。成了再擴建，敗了損失也小。這叫什麼？小步快跑，迭代試錯——前世網際網路公司那套打法，放在種地上照樣好使。
核心技術必須牢牢抓在自己手裡。
這是禾田給全家定的鐵規矩。基質的配方、菇種的選擇、溫溼度的控制，每一樣都是機密中的機密，必須熟背牢記，刻在腦子裡，絕不能洩露出去。
“爹，這個您來。”禾田把裝蘆葦的麻袋開啟，讓禾世傑過手。
禾世傑有些意外：“我？”
“對，您。”禾田語氣篤定，“這東西咱們家能不能發家，就看這門手藝。交給我不放心，交給外人更不放心。您是當家的，您來。”
禾世傑張了張嘴，想說“我哪兒會這個”，但看著閨女的眼睛，又把話嚥了回去。他蹲下身，抓起一把切碎的蘆葦，湊到鼻子跟前聞了聞。
禾田蹲在他旁邊，一步一步地教：“蘆葦要切碎，但不能太碎，太碎了透氣不好。拌土的比例是一比三，一份蘆葦三份土，水要慢慢加，加到手握成團、一碰就散的程度……”
禾世傑聽得很認真，甚至從懷裡摸出一張皺巴巴的紙，拿炭筆往上記。他識字不多，就自己發明了一套符號——圓圈代表土，豎道代表蘆葦，幾個圈幾個豎道畫在一起，比例一目瞭然。
禾田湊過去看了一眼，差點笑出聲來:她爹這本事，擱前世可以去搞密碼學，保準讓敵特崩潰。
那些符號歪歪扭扭，比道士畫的符籙還難認，但禾世傑自己卻清清楚楚，指著那一堆“鬼畫符”說得頭頭是道：“蘆葦三份，土七份，水適量，拌勻後堆起來發酵七天，中間翻兩次……”
“爹，您這筆記，除了您自己沒人能看懂。”禾豐在旁邊探著腦袋看了半天，一臉茫然。
“看不懂才好呢，省得偷學了去。”禾世傑難得地露出一絲得意，“我自己認得就行。”
常氏在旁邊擇菜，聞言抬起頭，難得地誇了一句：“你爹這腦子，好使是好使，就是難得用在正經時候。”
禾世傑被誇得有些不好意思，低頭繼續擺弄他的“符籙”。
入夜，堂屋裡燈火通明。
“週會”如期召開。今天格外不同，因為大舅常有餘和二舅常有福也被請來了。
開荒的事牽扯太多，僱工、買料、管飯、記賬，哪一樣都離不開這哥倆。禾田索性把他們都叫來，省得回頭再傳話。
說起三房的“例會”，又是個新鮮玩意兒。從幫助常氏出攤賣串串香開始，禾田就有意識地將“例會”運用起來。晨會、週會、月會、年會，會上每個人都要發言，總結此前的所作所為、所聞所悟，計劃下一步的各項事務。
所議之事不限於自家的，外頭聽來的、看來的，無論虛實，八路資訊都可以在會上講，一家子互通有無，共商共議共謀。
這法子，自然是禾田從前世帶過來的。
前世她在基層做管理，感觸最深的就是“資訊孤島”：銷售不知道產品在改版，研發不知道客戶在抱怨，財務不知道業務在擴張，每個人都埋頭幹自己的，幹到最後發現方向全錯了。
後來全面推行“晨會”“週會”“覆盤會”，她才真正體會到：會議不是浪費時間，而是統一思想、對齊目標、暴露問題、沉澱經驗的最有效手段。
一個好的例會，能解決三個問題：第一，資訊同步，避免各自為戰；第二，責任到人，避免推諉扯皮；第三，情感連線，避免各懷鬼胎。
說白了，例會就是給團隊裝上一個“作業系統”，讓每個人都知道自己在幹什麼、別人在幹什麼、接下來該幹什麼。
前世她是那個坐在會議室裡拿著筆記本聽取工作彙報的人，如今她是那個坐在堂屋裡主持大局的人。角色沒有變，道理也沒變：人心齊了，事就好辦了。
開始的時候，一家子對這種相處方式表現得既好奇又羞澀。父母、子女，長幼、尊卑，在會上變成平等身份，光是這種變化，就需要讓每個參與者做很久的心理建設。
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