他按下遙控器，幕布亮起，顯示的是一幅簡化的產業價值鏈圖譜。
從晶片、儲存、螢幕等核心元器件，到設計、製造、組裝，再到品牌、渠道、生態服務。
“初心OS”目前的位置，被高亮在生態服務與系統平臺的交疊處。
“我們目前在這裡，”陸遠用雷射筆點著那個位置，“依託合作伙伴的硬體，輸出我們的系統價值。這很好，是必要的階段，但是——”
他話鋒陡然一轉，雷射筆的紅點重重地划向設計與品牌的核心區域，語氣斬釘截鐵。
“如果我們想真正定義極致的移動體驗，如果我們想讓‘初心’的理念從靈魂到軀體都完整統一，如果我們想在未來的競爭中，掌握不容置疑的主動權和非對稱優勢......
那麼，我們就必須向前再邁出最關鍵，也是最艱難的一步。”
他停頓，目光如炬，一字一句，清晰無比地丟擲了那顆足以引爆會議室的炸彈：
“我們，要做自己的手機。”
“做手機？！”
饒是早有心理準備，在座眾人仍是一片低呼。
興奮的火苗在每個人眼中竄起——
親手打造一款承載著“初心OS”靈魂的手機，這是何等令人熱血沸騰的藍圖！
但緊隨其後的，是巨大的現實擔憂。
王凱旋第一個皺眉，他負責對外合作和供應鏈接觸最多，深知其中水深：
“遠哥，硬體這潭水太深了！晶片、螢幕、攝像頭模組......頂級供應商的門檻高不說，供應鏈管理就是個無底洞，一個元器件缺貨就能卡死整個生產線！”
張大川也甕聲甕氣地補充，帶著實幹派的務實：
“生產製造更是大問題。建廠？投資巨大，週期漫長。找代工？品控怎麼把握？良率怎麼保證？一部手機成千上萬個零件，出點問題就是大規模退貨和口碑崩塌！”
趙剛則從技術整合角度提出疑慮：
“軟硬體深度融合是理想狀態，但不同的硬體平臺、不同的驅動程式、不同的功耗和散熱設計，都會直接影響系統最終表現。
我們需要一支極其強悍的硬體工程團隊，從頭開始磨合，這比純軟體系統挑戰大得多。”
蔣一鳴沒說話，但推眼鏡的頻率明顯加快，顯然大腦在飛速計算著技術上的可行性與風險。
面對眾人的疑慮，陸遠非但沒有不悅，反而點了點頭。
這才是一個健康團隊該有的反應——熱血之後，直面現實。
“你們的擔憂，我都清楚。”
他切換了投影畫面，出現的不再是抽象圖譜，而是一系列詳實的資料圖表、行業報告摘要以及使用者調研分析。
“看這裡。”
陸遠指向一組全球及中國智慧手機出貨量預測曲線，曲線從當前年份開始，呈現出一條陡峭上升的斜坡。
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