“五種鐵皮玩具，要開五條生產線，要讓相關部門規劃好每條生產的位置，方便工人更換崗位。”
“萬一投產之後，某個玩具賣的好，需要多生產，某個玩具賣得不好，需要少生產，工人可以切換崗位，免得人員浪費。”
唐唯民提出意見。
大傢伙紛紛點頭，覺得唐唯民考慮得很周全。
生產鐵皮玩具不是計劃內的部分，需要根據市場反饋調節生產。
如果五條生產線上都有工人，某條生產線生產的少，難道讓工人停下來休息。
就算可以休息，別的生產線工人看到，肯定心裡不舒服。
我在這兒乾的累死累活，沒得休息，邊上的工人幹一天休半天，結果發的工資一樣。
那肯定不行。
所以剛開始人員配置就要合理，不能把人全部塞滿，也不能工人放置太少。
“這個問題我記錄下來了，等開會的時候跟主任反應。”
“大家有什麼好建議，好問題，儘管提出來，我們一起探討。”
陳彬在筆記本上寫下問題，鼓勵道。
接下來眾人繼續研討，陳彬心裡卻想著另外一件事。
五個鐵皮玩具，需要開設五條生產線，似乎大家都是這麼想的。
但陳彬不這麼想。
他知道後世的生產線，面臨這種情況，會用什麼辦法。
那就是混線生產。
混線生產就是將不同的產品放置在同一條生產線上，透過物流和料架將其區分，工人在裝配的時候，按照固定的流程操作。
雖然產品不一樣，但不會弄混。
這種生產方式效率更高，唯一的問題是對物流的要求很高，工人也需要培訓才能上崗。
陳彬尤豫著要不要提出混線生產的模式。
他不確定這個時間段，這種模式能不能走通。
如果混線生產能夠成功，對他來說，又是一件大功勞。
“陳彬同志。”
忽然，一道聲音打斷了陳彬的思維。
“劉秘書。”
陳彬臉上露出笑容。
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