“陳彬，明天我準備在會上正式宣佈，啟用鐵皮玩具生產線鋪設的工作，你有什麼想法沒有？”
張德海問道。
“主任，我們團隊對鋪設生產線做了研討工作，提出了幾點建議。”
陳彬開啟筆記本。
“哦，你們想到前面去了，很好，很好。”
張德海很高興。
陳彬把團隊提出的意見和想法說了一遍。
“不錯，你們用心了，想到的都是很切實的問題。”
“明天早會，你把問題提出來，我們一起研討。”
張德海表示認可。
“主任，我還有一個想法，不知道可不可行。”
陳彬想了想，還是決定提出混線生產的模式。
他想要驗證一下，這種模式能不能在軋鋼廠展開。
如果軋鋼廠都無法做到混線生產模式，那國內基本上不可能了。
“你說。”
張德海坐直身體。
“我們設計了五款鐵皮玩具，每款玩具對映大大小小十多個零件，如果開設五條生產線，需要投入大量裝置，人手。”
“所以我思考，能不能用一條生產線，生產五款鐵皮玩具，將它們併攏在一起。”
“我們需要生產哪款玩具，就生產哪款，透過合理的設計，避免生產過程中產生衝突。”
陳彬提議道。
“五款產品放在一條生產線上生產？”
張德海皺著眉頭，陷入沉思中。
陳彬也不說話，等著張德海思考。
“你的想法很好，但根據我的經驗來看，目前我們單位還做不到這種程度。”
過了一會，張德海方才說道。
陳彬有些失望，但他相信，既然張德海說不行，那肯定是不行。
張德海作為車間主任，帶領一車間幹了很多年，基層經驗豐富。
他的判斷自然準確。
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