“第二，社交裂變，鼓勵消費者拉新客，他們每拉一名新客我們就送他一張一折券、買一送一券、甚至免單券！”
“第三，全域流量運營……”
郭錦毅洋洋灑灑介紹了接近一個小時，總結出來一句話就是燒錢！
透過燒錢培養市場，市場成熟後，就是公司盈利的時刻！
周文知道這套商業模式是非常成熟的，更為重要的是，他還手握一個王炸產品——生椰拿鐵！
上一世的瑞幸咖啡能在財務造假後逆風翻盤，生椰拿鐵至關重要。
它上市第一年，僅用8個月的時間，就為瑞幸咖啡貢獻了12.6億的營收。
它也因此成了瑞幸咖啡的戰略級現金奶牛，瑞幸咖啡也因為它在這一年首次實現全年盈利。
現在提前5年把它拿出來，周文相信絕對會讓瑞星咖啡的名聲一炮打響。
正因為有此信心，瑞星咖啡在魔都首批開了5家店。
……
見瑞星咖啡在郭錦毅的手中逐步走上正軌後，周文便徹底放手把公司交給了他管理。
畢竟，從目前來看，這家公司暫時還不能為他帶來太多的效益，不值得他花費那麼大的精力。
3月底的時候，發生了一件讓周文非常開心的事情——恆澤生物的80億現金分紅終於下來了！
宏圖投資總共持股31.75%，按照比例可以分得25.4億。
這25.4億剛到宏圖投資賬戶，周文便立刻上門“討債”。
“老闆，您這也太心急了，最起碼讓這筆錢在我們賬戶上待幾天。”
陳景洲苦笑著看著一臉財迷的老闆。
周文一臉憂鬱道：“地主家也沒餘糧了啊！”
他這兩個月的開銷不可謂不大。
他個人從文茗、文序兩家公司借了10個億不說，恆澤生物賬上的錢，先是被他投資了50億買了瀘州老窖和茅臺的股票，這又分紅了80億，賬戶上僅剩不到240億。
不要以為240億很多，因為上半年還要再投資一座80億的工廠，剩餘的160億是除了必要的流動、運營資金外，今年公司在研發上還要再投至少50億。
當然，今年恆澤生物的業績確實不錯，一季度預計營收可以達到140億，預估至少有20%的淨利潤。
尤其是隨著恆澤利達銷售額佔比的提高，淨利潤率還在不斷的上升。
但無論如何，恆澤生物畢竟是上市公司，他無法隨意動用賬戶上的錢。
除了上面那些開銷，瑞星投資的註冊花了5000萬，幾乎掏空了他的個人積蓄。
剩餘的600萬和他這幾個月攢的不到200萬現金全被他拿去買了BTC，如今他己經持有8000枚BTC了，距離1萬枚的目標僅一步之遙。
重生前他覺得自己有1000萬就能躺平了，現在照自己的這個花錢速度，別說1000萬了，100億都不夠自己怎麼花的！
