“客戶透過我們的外賣系統點餐時，我們不再指定門店，而是根據各門店即時訂單量進行分配。”
“就比如，我點一杯伯牙絕弦外賣，A店前面有10個堂食或者外賣訂單，B店前面只有8個訂單，我們的系統完全可以把我的這個訂單分配給B店。”
“當然，這個分配的前提是兩家店距離顧客地址差不多的情況下。”
越說，周文的眼睛越亮，思維也愈發的清晰，“未來，我們每佔領一個城市，我們的專送服務就要同步跟進。”
“等我們蘭亭茶敘佔領全國市場，專送服務也跟著同步佔領！”
“待時機成熟，我們也可以和第三方商家合作，未必沒有機會取代現在的這些外賣平臺！”
“甚至，依託我們的這個配送體系，我們還可以拓展本地生活服務，成為一個多元化的本地生活服務平臺。”
周文突然想到了上一世各大平臺瘋搶“最後一公里”。
它的本質是搶流量入口、搶商業話語權。
尤其是即時零售服務，2025年的時候市場規模己經達到了萬億級，預計到2030年市場規模可能超過2萬億！
自己提前10年佈局，加上詞條的加持，搶佔個30%的市場規模，不過分吧？
蘇雨桐聞言也不由被周文畫的大餅深深打動！
下一秒，她雷厲風行道：“那就我們自己搞！先從我們穎城開始試點！”
“一旦證明這條路行得通，我們立刻在其他城市複製這個模式！”
周文笑著點頭，不忘提醒道：“咱們自己的騎手，不能虧待了他們！”
“給你一個基本的指標，按照公司標準繳納五險一金，底薪不得低於2000元，再加每單不低於3元的配送費！”
按照【蘭亭茶序】的訂單量，每人每天送個100單應該不成問題。
1單按照最低標準3元算，100單就是300元，算上2000底薪，月薪妥妥的過萬。
別說在2016年了，就是10年後月薪過萬並繳納五險一金的工作，對普通人來說也絕對是可遇不可求。
蘇雨桐白了他一眼：“知道了，知道了！說的跟我是黑心資本家一樣！”
一旁的李欣，看著兩人相處的態度，內心充滿了羨慕。
最起碼，她跟周文身邊一個月，沒見到有哪個公司高管，能像蘇雨桐這般輕鬆面對周文。
兩人與其說是上下級，但其實更像是朋友！
她甚至在想，如果自己當初自己能在周文創業之初，送他一家奶茶店，自己可能也財富自由了！
蘇雨桐自然不知道李欣的想法，和周文開了幾句玩笑後，她說出了今天的第二件事兒：“我們與卡王卡的談判基本結束，總計6000萬，如果你覺得可以的話，我們隨時可以籤合同。”
經過蘭亭茶序的打壓，卡王卡目前在營業門店還有46家，總價值在2000萬左右。
除此之外，他們的關聯公司、固定資產等大概價值2500萬。
多出的1500萬自然就是品牌價值和團隊價值。
