那等於一開始就暴露了底線。你在談判裡永遠要從一個讓對方覺得荒謬的數字開始。這是基本功。
而且二十五這個數字還有另一層功能。
當這個數字洩露出去的時候(在華爾街，沒有不洩露的數字)，市場聽到的是“雷曼的CEO認為公司至少值二十五美元”。
這比任何一份分析師報告都更有說服力，因為CEO是最瞭解自己公司的人。
如果CEO都覺得公司值二十五塊，那十六塊是不是真的太便宜了？
是訊號管理。和路博邁的一百億是同一個邏輯。不是為了在這個價格上成交，是為了在市場上製造一種“雷曼管理層對公司有信心”的敘事。
富爾德站起來，走到窗邊。
他想起了閔裕聖說的最後那幾句話。
“這個視窗不會永遠開著。”
“監管委員會的人變得非常謹慎。”
“特別是在那封遠星的公開信和IndyMac之後。”
遠星。
又是遠星。
那封該死的公開信像一滴墨水落在了白襯衫上，洗不掉，每次他以為己經幹了，就會有人——閔裕聖、分析師、記者、甚至他自己的董事會成員——再拿出來提醒他：汙漬還在。
富爾德的手在褲兜裡握成了拳。
他知道閔裕聖提到遠星不是隨口一說。閔裕聖是在告訴他：你以為你在和KDB談判。但實際上你在和整個市場的恐慌情緒談判。
而那種恐慌情緒的最新一次放大器，就是那封公開信。
韓國的監管層在看著美國的市場。
美國的市場在聽著遠星的聲音。
你每多拖一天，首爾那邊的懷疑就多一分。
但富爾德拒絕承認這個邏輯。
承認這個邏輯等於承認：他正在被一個二十六歲的華裔做空者逼到了牆角。
理查德·富爾德。在華爾街站了西十年。
把雷曼從一個二流經紀行變成第西大投行。
經歷過1987年的股災，經歷過1998年的LTCM危機，經歷過2001年的911。
他不會被逼到牆角。
不會被任何人。
他回到辦公桌前，拿起內線電話。
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