“到了一月二十日。如果你說的是對的。我接手的會是什麼局面？”
陸澤看著他。
“一個正在加速惡化的經濟。一個己經被前任政府消耗了大部分政治資本的救助框架。一個憤怒的國會。一個恐懼的公眾。”
“以及一個極其短暫的視窗期。”
“什麼視窗？”
“你上任後的頭六到九個月。”
陸澤說。“在那個窗口裡，你擁有三樣東西——新總統的蜜月期民意支援、公眾對華爾街的憤怒、以及國會因為恐懼而願意配合的意願。”
“過了那個視窗，這三樣東西會一個一個消失。”
奧巴馬沒有打斷。他在聽。
“蜜月期，按照歷史平均值，會在六個月左右結束。公眾的憤怒會在經濟開始出現任何好轉跡象的時候消退。人的記憶很短。國會的恐懼會在華爾街的遊說機器重新啟動之後被替換成別的東西。”
“所以你要做的所有結構性的事情，金融監管改革、刺激方案的立法或者別的什麼，必須在那個窗口裡完成。過了之後，每一件事的政治成本都會翻倍。”
奧巴馬的手指在扶手上輕輕敲了一下。
“你說“結構性的事情”。”
他說。
“你在區分什麼？”
“區分兩類決策。”
陸澤說。“第一類是救火——穩住金融體系，阻止信貸凍結繼續惡化，防止失業率失控。這些事情不管你什麼時候做，都必須做。沒有視窗期的問題。”
“第二類是改規則——金融監管、銀行業的結構性改革。這些事情只能在公眾還在憤怒的時候做。因為一旦憤怒消退，華爾街會用它一百三十九年積累的遊說能力，把任何改革的牙齒一顆一拔掉。”
奧巴馬露出一種“我太瞭解這種事了”的表情。
“你在華爾街幹了這麼多年，”
奧巴馬說，“你在告訴我怎麼監管你的同行。”
這是一個口誤——原身進入華爾街的時間也不久，但奧巴馬下意識忘記了。
“我在告訴你一個時間約束。”陸澤沒有糾正他。
“怎麼監管是你的決定。我只是在說——不管你決定怎麼做，在那個窗口裡做。”
奧巴馬靠在沙發裡，沉默了一會兒。
他靠的更深了。他不再在接收新資訊，而是處理己經接收到的東西。
“你剛才說了一個詞，”
奧巴馬開口了，“你說我的團隊——”
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