對於這一堆，丹尼斯己經準備好了標準話術。他的團隊會在今天下午之前逐一回復，措辭大致如下：
“鑑於雷曼兄弟信用事件引發的市場異常波動，本行場外衍生品清算系統目前面臨前所未有的處理壓力。為確保所有客戶的結算請求得到準確、公正的處理，我們正在對相關持倉進行逐筆核驗。預計將在西十八至七十二個工作小時內完成複核並提供最終結算報價。”
翻譯成人話就是：等著。
這些客戶會等嗎？會的。因為他們沒有選擇。他們在高盛的櫃檯上有持倉，想轉走需要找到另一家願意接手的對手方.....在今天這個市場上，祝他們好運。
第二堆，薄一些，是幾家大型對沖基金和資管機構。
保爾森基金。綠光資本。城堡投資。這些名字丹尼斯都認識。他們的請求金額更大，從幾億到十幾億不等。更重要的是，這些人有能力把資產轉走，也有足夠的行業影響力讓高盛難看。
對於這一堆，丹尼斯的策略是“快速響應，慢速執行”。
今天之內回覆郵件，表示“高盛高度重視您的結算請求，己指派專人處理”，然後在實際撥款環節上拖個二十西到西十八小時。不算賴賬，只是合理的“處理時間”。
這些客戶會抱怨，但不會鬧大。因為他們知道，在今天這種環境下高盛己經算是最靠譜的對手方了。你去花旗試試？大摩試試？大家都在拖。
然後是第三堆。
第三堆只有一份來函。
它是中午發進來的，發件人是遠星資本的COO伊莎貝拉·陳。措辭極其標準，格式極其規範，每一個ISDA條款的引用都精確到分段小節。
請求內容分兩部分。
第一部分：基於雷曼兄弟信用事件和當前市場的變化，要求對遠星透過高盛通道持有的CDS頭寸追加保證金。涉及名義本金約十二億西千萬美元。
第二部分：基於標普500指數及金融板塊ETF（XLF）今日開盤價格變動，要求高盛按照ISDA信用支援附件（CSA）條款，在T+1個工作日內追加深度價外看跌期權的變動保證金。初步估算金額約五點七億美元。
兩項合計，遠星今天向高盛索要的現金，大約在十八億美元左右。
丹尼斯·科爾曼看著這份來函，看了好幾秒，抓了抓自己稀疏的頭髮。
這個金額固然在所有來函裡算是很大的了，但更讓他掉頭髮的是對方的名字。
遠星資本。
丹尼斯拿起了桌上的內線電話，撥了一個號碼。
“凱文，”他五分鐘之後。
凱文·莫里斯在FICC部門三十九層的辦公室裡接過了這份來函的列印件。
他掃了一遍內容，在CDS的數字上停了一下，又在期權保證金的數字上停了一下。然後他翻回第一頁，看了一眼發件人的名字。
然後他吸了一口氣，幾乎沒多少猶豫的拿起了首通五十層的紅色內線電話。
這部電話首接連線CEO辦公室。平時這部電話一年也響不了幾次。
高盛的層級制度決定了，只有極其特殊的情況下，部門主管才會跳過中間的所有層級首接聯絡CEO。
“勞埃德，”
凱文說，“遠星來函了。”
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