第二天清晨，鄭州新鄭國際機場。
許晨帶著陳立峰，以及法務部、投資部的幾名核心骨幹，登上了飛往長春的早班機。
隨著飛機在跑道上加速，許晨收起行程單。這次去東北，不僅要用資金敲開長春光機所的大門，更要落實夸父計劃的核心部件研發。
而就在許晨帶隊北上時，國內的商業江湖，尤其是智慧手機市場，正經歷著最慘烈的一場洗牌。
進入2015年，國內4G網路全面普及，智慧手機換機潮迎來井噴。
大米為了保住國內銷量第一瘋狂鋪貨；華威憑藉Mate 7在高階市場站穩腳跟；樂視帶著網際網路資本入局，用“硬體負利潤”的打法將市場底價砸穿。
在這片紅海中，手機硬體引數開始嚴重內卷，而影像系統正式成為各家廠商廝殺的核心戰場。
正是在這個風口下，天光影像研發的手機鏡頭模組，悄無聲息地殺進了供應鏈。
劉建國是個務實的人。他很清楚，天光影像作為供應鏈新軍，如果一開始就去搶佔高階市場，絕對爭不過索尼和三星。
所以，天光影像的策略是：避開千萬級畫素的頂級感測器，專注吃透800萬和1300萬畫素的中端市場，並且堅持天宇傳統全鏈路自研。
天光影像沒有像其他模組廠那樣去採購索尼或豪威科技（OmniVision）的基礎感測器進行組裝，而是首接拿出了自研的CMOS影像感測器和配套的光學鏡片。
透過底層的電路設計最佳化，配合劉建國團隊透過倒車影像系統死磕出來的弱光成像演算法，天光影像的自研模組在同等價位下，夜拍噪點更少，透光率更高。
最關鍵的是良品率和成本。
在2015年，二三線手機廠商最怕供應鏈斷裂。
天光影像憑藉全自研帶來的成本優勢和極高的良品率，保證了穩定交期，迅速在深圳華強北撕開了一道口子。
很快，金立手機的中低端產線，以及魅族剛剛推出的、主打走量的“魅藍”系列，在巨大的成本控制壓力下，將天光影像列入了主供名單。
這就是天光影像能夠實現穩定自我造血的底層邏輯。
天光影像能打入魅族的供應鏈，除了硬實力，也與魅族在今年面臨的內部動盪有著首接關係。
此時的廣東珠海，魅族總部正處於一種極度撕裂的氛圍中。
在2014年底到2015年初，魅族拿到了阿里巴巴5.9億美元的戰略投資。
有了阿里的資本注入，魅族徹底拋棄了過去“小而美”的工匠路線，全面轉向“機海戰術”。
整個2015年，魅族以幾乎每個月一場釋出會的頻率，密集釋出了魅藍、MX、PRO等多個系列的十幾款新機。
銷量確實迎來了爆發，從幾百萬臺飆升到了兩千萬臺，但背後卻付出了沉重的管理代價。
機海戰術帶來的，是研發任務的幾何級暴增。最先扛不住的，是魅族的靈魂部門Flyme系統軟體團隊。
過去，Flyme團隊有充足的時間在一款處理器上打磨系統，造就了Flyme流暢、優雅的業內口碑。
但現在，高層要求他們在極短的時間內，將Flyme系統適配到聯發科、三星等截然不同的底層硬體上。
適配週期的壓縮導致底層最佳化缺失，魅族手機開始頻繁出現發熱、卡頓、系統Bug等問題。
軟體團隊的工程師們日夜加班，換來的卻是繁重的KPI考核以及因Bug引發的部門扯皮。
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