劉偉嚐了一口雞湯，又吃了一塊雞肉，滿意地點了點頭。
“好東西。孫師傅，這雞我們天食集要了。”劉偉放下筷子，首接開口談價，“您心裡的預期收購價是多少？”
孫大勝緊張地搓了搓手，想起之前王老闆的壓價，他試探性地報了一個剛夠回本的價格：“十塊錢一斤……能行嗎？”
劉偉搖了搖頭。
孫大勝心裡一沉，正準備降價，卻聽到劉偉說道：“十塊錢太低了，配不上您這雞的品質。我們天食集的規矩是，好東西必須有好價格，不能讓用心種地養殖的農民吃虧。”
劉偉首接拿出一份合同：“按整雞稱重算，我們給您出十五塊錢一斤。您這五千只雞，我們全部包圓了。”
孫大勝整個人都懵了，呆呆地站在原地，眼淚唰地一下就流了下來。十五塊錢一斤，不僅夠本，他這大半年的辛苦還能賺上一大筆錢！
“但我們有要求。”劉偉語氣嚴肅起來，“第一，以後不許喂一點工業飼料，必須保持這個品質。第二，裝車前每一批都要經過我們的駐點質檢員抽檢，只要查出一隻病雞或者抗生素超標，整批退回，永久拉黑。”
“我發誓！我孫大勝要是幹那種喪良心的事，天打雷劈！”孫大勝擦著眼淚，毫不猶豫地在收購協議上籤下了名字。
三天後，天食集花費一年時間構建的物流體系開始運轉。
三輛標準化的活禽運輸車和一輛冷鏈車開進了小山村。
天食集的工作人員帶著電子秤，嚴格按照規範進行稱重、裝籠、貼上追溯二維碼。
當最後一籠雞裝上車時，劉偉的財務同事首接透過企業網銀，將幾十萬的貨款一次性打進了孫大勝的銀行卡里。
“孫師傅，錢打過去了，您查收一下。”劉偉笑著說道，“我們天食集從來不拖欠農戶一分錢。”
看著手機上的到賬簡訊，孫大勝激動得說不出話來，只能不停地鞠躬。
像孫大勝這樣的故事，在2017年初春的幾個月裡，在全國各地不斷上演。
天食集的“百城千農”計劃，絕不僅僅侷限於瓜果蔬菜。
許晨的野心，是要重塑大型商超的生鮮食品現狀。
去東北的採購團隊，首接包下了五常市核心產區的一大片黑土地，簽訂了新一季大米的獨家收購協議。
去內省的團隊，深入錫林郭勒大草原，與當地牧民簽訂了純正黑頭羊的定點供應合同。
去江浙省的團隊，跑遍了天目山脈，找到了一家堅持喂粗糧牧草、散養足足三百多天的純種高山黑豬養殖基地，首接簽下了全年的生豬專供協議。
還有東南沿海的深海捕撈船隊、西北的高原雜糧基地……
天食集的採購骨幹們帶著充足的資金，跳過了所有層層加價的批發商和渠道商，將這些高品質的米麵糧油、雞鴨魚肉、生鮮水果，首接送入了天食集的自有供應鏈體系。
每一件商品上都貼著天元軟體搞的溯源二維碼，消費者只要用手機一掃，就能看到這隻雞在哪裡散養、這顆蘋果在哪裡掛果、這袋麵粉的質檢報告。
這種供應鏈把控，就是天食集未來最大的底氣。
……
有了貨源，自然要有最頂級的賣場。
要打響品牌，要真正滲透進一二線城市的高階消費人群，就必須進駐人流量最密集、消費能力最強的傳統大型商業綜合體。
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