老幹所的工作，不能落下！
首先要做的，就是他給董海報告裡的頭一項——老幹部的健康管理檔案。
老幹所目前對於老幹部的健康慣例，基本還停留在“每年組織一次體檢，發個體檢報告”的初級階段，缺乏系統跟蹤和動態管理。
很多老幹部慢性病多，用藥複雜，但資訊分散在個人、家屬、不同醫院之間，一旦有緊急情況，很難快速調取有效資訊。
這個提議得到了張建軍難得的贊同。
實際上，老幹所過去也嘗試過建立紙質的健康檔案，但都是流於形式，老幹部們填個表就束之高閣，無人跟蹤維護，最後不了了之。
說幹就幹。
李澈帶著王薇，首先走訪了區第一人民醫院和區中醫院。
溝通後瞭解到，兩家醫院其實都有自己的電子病歷系統，但主要是服務院內就診病人。
不過，中醫院資訊科的負責人提出了一個建設性意見。
建議可以參照他們的模式，也建立一個獨立但標準化的老幹部健康檔案資料庫。
負責人說技術上並不難，他們可以提供資料標準和部分介面支援。
如果條件允許，未來甚至可以考慮老幹所與定點醫院實現安全、可控的資料聯通。
這樣，老同志就診時，醫生就能更快了解其整體健康狀況，避免重複檢查或用藥衝突，對突發疾病的搶救也至關重要。
這個建議讓李澈眼前一亮。
這不僅僅是建立一個檔案庫，更是將老幹部的健康管理納入現代醫療體系的初步嘗試，是真正提升服務質量的實招。
他當即聯絡了為中醫院開發系統的軟體公司，洽談定製開發事宜。
對方評估後給出了方案和預算。
李澈雷厲風行，迅速起草了詳細的立項報告和經費申請，直奔區委組織部——這種涉及專項經費和跨部門協調的事情，必須上級主管部門批准。
報告遞上去了，李澈沒幹等著。
他立刻著手推動第二項改革——將老幹所內部食堂，在保障老幹部優先和用餐質量的前提下，有條件地向社會開放。
然而這個想法，立刻遭到了張建軍的強烈反對。
“不行！絕對不行！”張建軍把頭搖得像撥浪鼓。
“老幹所是什麼地方？是老幹部活動、學習、休養的家園！是組織上為他們提供的專門服務場所！”
“你向社會開放食堂，那不成對外營業的飯店了？什麼人都能進來，魚龍混雜！”
“安全怎麼保證？環境衛生怎麼保障？老幹部們需要清靜，被吵到了、擠到了，誰負責？這完全違背了我們老幹所的服務宗旨！”
張建軍的理由聽起來冠冕堂皇，充滿了對老幹部的“關心”和對“規矩”的維護。
但李澈知道，這背後更多的是守成思想和對改變的本能牴觸，或許還有對自身管理責任加大的擔憂。
