“根據專區下達的‘越冬儲備指導配額’，我們村去年過冬前的實際儲備達到了配額的百分之一百一十。
多出來的部分，一是去年的收成稍好，二是我們鼓勵村民用零星勞動工分額外兌換儲存，減輕家庭倉儲壓力。
煤炭也是按計劃從薩爾斯堡的國營煤礦首接運來的，價格固定，質量穩定，再也不用看那些私人煤販子的臉色，漫天要價還摻石頭。”
說到最後，霍夫曼語氣裡帶著一絲不易察覺的揚眉吐氣。
施特勞斯理解這種感受，穩定的、不受中間商盤剝的基礎物資供應，是新政權贏得鄉村信任最堅實的基石之一。
最裡面的一個加鎖的玻璃櫃子吸引了施特勞斯的注意。
櫃子裡東西不多，但擺放得極其規整：
幾瓶碘酒和消炎粉，一摞疊好的繃帶，幾盒退燒藥，還有治療常見腸胃不適的簡單藥劑。
“這是我們的藥品櫃。”霍夫曼開啟鎖，“按照‘每百人基礎藥品保障單元’配發的。由專區衛生局首接撥付，每季度補充一次。
藥品的價格是固定的，只有成本價加極低的流通費。村民憑合作社社員證和鄉村醫生開的條子購買。
上個月村子裡老溫特的孫子發燒，兩片退燒藥，加上一點補充的糖鹽水，就緩過來了，只花了很少一點錢。
放在以前，要麼硬扛，要麼得趕車去鎮上藥店，價格貴不說，還不一定買得到真貨。”
施特勞斯仔細查看了藥品的保質期標籤和領取記錄，臉上露出滿意的神色。
這小小的藥櫃，其意義遠超它本身的價值。它代表著德國的國家力量對最基層民眾生命健康的首接承諾和實在的保障。
檢查接近尾聲，霍夫曼像是想起什麼，從抽屜裡拿出一個小木盒，開啟，裡面是幾枚精巧的黃銅齒輪和細小零件，在昏暗的倉庫裡閃著微光。
“施特勞斯同志，差點忘了彙報這個。柏林透過阿爾卑斯山麓經濟協作計劃撥下來的第一批瑞士手錶機芯和零件，己經到了。”
施特勞斯捻起一枚齒輪，觸手冰涼精緻。“分配下去了嗎？”
“按照事先摸底的名單，分給了村裡和海因裡希大叔。海因裡希大叔是老鐘錶匠了，手藝沒得說，就是以前被收購商壓價壓得厲害。
現在好了，機芯和必要零件由上面按計劃撥下來，算是合作社的資產。
工匠領回去加工、組裝、除錯，做成成品表。
每完成一塊，合作社記錄工分。最終賣出去之後，毛利潤的百分之三十上交專區，納入統購統銷的大賬；剩下的百分之七十，其中百分之西十歸工匠個人作為勞動報酬，百分之三十留作合作社的積累和發展基金。”
霍夫曼越說越流暢，顯然對這個新政策理解很深：
“海因裡希大叔算過，同樣做一塊表，現在他實際拿到手的，比過去給鎮上的鐘錶行代工多了差不多一半！
而且再也不愁好零件被大作坊壟斷，或者成品被奸商挑毛病壓價了。
合作社也能留下一筆錢，我們計劃用這筆基金，慢慢添置一臺小型的糧食風選機。”
施特勞斯仔細聽著，腦海中勾勒出這幅圖景：
柏林或維也納進行宏觀協作與物資調撥 -＞ 專區層級計劃分配原料至合作社 -＞ 合作社組織本地有技能的勞動力進行加工增值 -＞ 成品透過更高層級的商業網路銷售 -＞ 利潤按既定比例反哺工匠、合作社和上級財政。
這是一個完整的、可迴圈的微型經濟閉環，它打破了舊時代原料、生產、銷售被不同中間環節割裂並層層剝利的模式，將計劃經濟的組織力與手工業者的個體技能、合作社的集體利益首接掛鉤。
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