不是不能跟上,是過去十年我們優先保障的是產量——只要有化肥,農民就能增產,我們就能吃飽。這個目標己經實現了。
現在,該想想怎麼讓農民用上更便宜、更好的化肥了。”
“你的建議呢?”托勒問。
“關掉一批小廠、老廠,把資源集中到新建的大廠上。
新工藝、新裝置、新流程,成本能降下來三成,產量能提上去西成。
短期產量可能會波動,但從長期看,我們的化肥會更便宜、更好用。
小廠關掉以後,工人怎麼辦?轉崗培訓。
大廠需要的人更多,不是更少。我們的工人是有技術的,學會操作新裝置不難。”
會議室裡的嗡嗡聲更大了。有人點頭,有人搖頭,有人低頭在筆記本上快速記錄著什麼。
農業機械管理局的負責人隨後發言,他的意見聽起來很樸實。
“我們農業機械的情況,跟化工不太一樣。拖拉機、收割機、播種機——這些大件農機,市場基本飽和了。
前幾年農業機械化搞得太快了,去年一年就新增了一萬兩千臺拖拉機,現在全國保有量將近九萬臺,平均每個合作社能分到一臺多。
合作社的利潤有限,不可能年年添置新機器。
農機的更新週期長,一臺拖拉機用個十年八年不成問題。
我建議調整產品結構——大件農機穩一穩,中小型農機、農具要上。
很多小地塊、山區、丘陵地區,大型農機進不去,但農民需要能用的小型機械。
這不需要多高深的技術,需要我們關注那些被大機器遺忘的角落。”
幾十張嘴同時議論起來。有人說產品的方向是該轉,有人說需要時間,有人說問題是早發現了,不是不想解決,是跨部門協調太難——鋼鐵、機械、化工、農業,各有各的計劃,各有各的指標,各自為政,誰也說服不了誰。
托勒聽見這些議論沒說什麼,只在本子上記了幾筆。
等聲音漸漸小下去,他才把話題從抱怨引回到方案上。
“同志們,抱怨解決不了問題。
我們開這個會,不是為了聽誰說困難,是為了找辦法。”他
翻開面前那本紅色封面的資料夾。
“根據各部門、各企業、各地區反映上來的問題,我們初步擬了一個方案。
方案分三個層面。”
“短期去庫存。
對部分嚴重積壓的產品,由國營商業系統按計劃價收購,納入國家儲備。
同時,暫停或暫緩一批同質化嚴重的擴產專案。己經立項但尚未開工的,重新評估;己經開工的,適當延長工期。”
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