顧從卿在西歐司待了這些年，業務上的事早已熟稔於心，再複雜的檔案、再棘手的交涉，他總能理出個頭緒，處置得穩妥妥帖。
可唯獨人事變動這樁事，他總是得多費心。
以前當副司長時，雖不用拍板，但總有人繞著彎子找他打聽訊息，或是託他遞句話，推也推不掉。
如今坐上了司長的位置，這攤子事更是躲不開。
辦公室的門，一到人事調整的檔口就格外熱鬧。
有時是老同事帶著茶葉上門，寒暄幾句就繞到正題：“從卿啊，老李家那小子，在基層熬了五年，業務紮實，這次外派人選，你看能不能……”
有時是部裡其他司的熟人打來電話，語氣熱絡：“顧司長，我這兒有個年輕人，法語說得溜，派去巴黎那個崗位正合適，你給留意留意？”
顧從卿從不輕易應承，卻也不會把話說死。
他會把對方提的人記下來，回頭翻出檔案細看。
若是履歷乾淨，業務能力確實拔尖，又正好符合崗位需求，他便在黨委會上提一句：“某某同志在某某專案中表現突出，我看可以重點考察。”
這順水人情，既不違原則，也給了對方臺階。
可若是碰上明顯不靠譜的，比如有人推薦的人連基本的外語關都沒過，卻想往駐外崗位塞，他就會笑著拒絕：“這崗位要求嚴，得按章程來，我個人說了不算啊。”
對方若是識趣，也就不再提。
若是糾纏，他便拿出檔案，指著條條框框說：“你看，這規定擺在這兒，我也沒法子。”
劉春曉知道他的難處，有回夜裡給他揉著太陽穴說：“實在不行就別摻和，免得落埋怨。”
顧從卿嘆了口氣：“在這個位置上，完全不講人情不現實。
你看周姥爺常說的，水至清則無魚。關鍵是得守住底線，這人得能幹事，不能把崗位當人情送。”
他頓了頓，又說，“上回老陳推薦的那個年輕人，我查了，連續三年考核優秀，這次派去布魯塞爾，果然不到半年就打開了局面。
這就是好事，既幫了人，也對工作有好處。”
話是這麼說，可總有些難辦的。
有回一位老領導親自打電話，想把自己的侄子調進西歐司，那孩子資質平平，按規定根本不夠格。
顧從卿磨了半天嘴皮子，最後說：“要不這樣，先讓他去培訓半年，要是能透過考核，我再給您回話。”
老領導雖不快，也知道這是底線，只得應了。
事後劉春曉問他：“不怕老領導不高興？”
“怕，但更怕壞了規矩。”
顧從卿望著窗外，“這官場啊，就像下棋，一步錯步步錯。
人情得講，但不能越過棋盤的邊界。
要是為了人情把不合適的人擺錯了位置，整盤棋都得亂。”
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