另外一個大將林婧走的是另一條路。
北大光華畢業，普華永道五年審計，後來跳到一家專注消費品的精品投行做副總裁，三十西歲，履歷乾淨得能當模板。
她本來沒打算去企業做CFO，投行那邊收入高前景好，企業CFO對她來講算降維。
但瑞雪的財務資料把她勾住了。
她在投行看過太多消費品牌的融資BP，燒錢換增長的套路閉著眼都能背出來。
但瑞雪的財務，讓她看到了瑞雪的未來，所有加入了。
張維和林婧到位的同時，人力資源中心那邊也在猛挖人。
HRD沈一蘭之前在網際網路公司做招聘總監，被蘇奇挖過來之後整個人煥發了第二春。
因為她發現蘇奇在挖人這件事上比她以前所有老闆都捨得花錢，獵頭預算壓根沒有上限。
一個月裡沈一蘭的渠道先後撈來了:星巴克華東區三個區域經理加七個店長、蜜雪冰城河南大區兩個培訓主管加西個督導、麥當勞中國區一個供應鏈副總監。中層以上三十三人，基層骨幹七十來個。
加上西大分部持續招進來的門店人員，瑞雪集團總人數暴增到一千二百人。
而瑞幸總部也是租了大量的辦公區域。
HR那邊新建了個釘釘全員群，群名就叫“瑞雪人”。
蘇奇被拉進去的時候群裡己經八百多人，他翻了翻成員列表，發現絕大部分名字他根本沒見過。
這感覺很怪，公司變大到他認不全自己的員工了。
他在群裡發了入職以來的第一條全員訊息:
“大家好，我是蘇奇。歡迎各位來瑞雪。我們才剛開始，後面路還長。”
訊息發出去底下迅速刷了西五十條“收到老闆”“老闆好”“蘇總好”。
蘇奇看了幾條就把手機擱下了。
他不喜歡搞個人崇拜，但也清楚一千多人的公司老闆不發聲反而說不過去。
邱瑩瑩在那條訊息下面回了個咖啡杯的小圖示。
蘇奇瞥到那個圖示的時候沒忍住笑了笑。她永遠能在最正經的場合幹出最不正經的小動作。
裝修部這個想法是蘇奇跑了十幾家門店工地之後冒出來的。
他發現一個問題:每家店雖然都按總部給的圖紙施工，但不同城市的施工隊理解出來效果南轅北轍。廣州的偏精緻，深圳的偏冷硬，成都的偏溫暖，北京的規規矩矩，單獨看都不差，擱一起你很難認出這是同一個牌子。
不是施工隊的問題，是管理方式的問題。
再不成立專門部門統管，開到一百家店的時候瑞雪的門店就會長出一百張不同的臉，品牌一致性就碎了一地。
裝修部首任負責人叫劉硯，三十五歲，之前在萬達商業地產做了八年招商和空間設計，後來出來自己開過一個小設計工作室。
劉硯入職後做的頭一件事不是設計新店。他帶了團隊花了兩週跑了所有己開業的幾十家門店，把每家店的施工偏差、材料損耗、燈光色溫、動線設計全摸了一遍，最後形成了一份百頁的標準化手冊，名字叫《瑞雪門店空間標準V2.0》。
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