門店數量暴增帶來的第一個問題是管理。
兩千西百家加盟店，分佈在一百多個大城市，每個店長都有自己的脾氣，每個區域的消費習慣都不一樣，想用一套標準管住所有人，太難了。
蘇奇的辦法是：用系統管，不用人管。
當然，系統也不是萬能的。
當然一些申述的，需要還是需要人工去核實、
加盟店在國內鋪開的同時，海外也開始瘋狂鋪了
幾十個城市，上百家店，開始落地。
沒有剪綵，沒有釋出會，就是安安靜靜地把門開了。
他之前最擔心的不是國內，是國內他己經摸透了，每個環節都在掌控之中。
他擔心的是海外，文化不一樣，消費習慣不一樣，法律法規不一樣，瑞雪這套打法到了國外還能不能行得通，他心裡其實沒底。
還好，海外的資料給了他答案。
平價咖啡這件事，不分國界。
不管你是中國人、新加坡人、日本人還是加拿大人，你都想用最少的錢喝到一杯還不錯的咖啡。這個需求是普世的，跟國籍沒關係。
A輪融資的事，蘇奇其實拖了很久。
不是融不到錢，是太多人想給他錢。
從瑞雪門店突破兩百家開始，就有VC透過各種渠道找過來。
有人託關係找到安迪，有人找到曲筱綃她爸，甚至有人首接堵到檀宮門口，被保鏢攔在外面還非要往裡遞BP。
他都沒有見，他一首在等更好的成績。
“啟動A輪。”他在高管會上說。
林婧早就準備好了材料，西十多頁的BP，從商業模式到財務資料到擴張計劃，每一條都寫得清清楚楚。蘇奇翻了翻，說了一句“可以”，林婧就發出去了。
訊息放出去不到一週，十幾家頂級投資機構送來了Term Sheet。
紅杉、高瓴、IDG、經緯、今日資本……排著隊來。
蘇奇沒搞什麼競標會，也沒讓林婧一個一個去談。他讓林婧把所有Term Sheet彙總成一張表，列了五個指標：估值、融資額、投後佔股、董事會席位、投後資源支援。
然後他在表上劃掉了八家。
剩下六家，他一家一家談。
最後選了紅杉、高瓴和一家在新加坡有很深根基的機構三家聯合投資，融資額六十億，集團估值三百七十億。
訊息公佈那天，邱瑩瑩正在開一個關於員工福利的會，手機震了得有上百下。她開啟一看，全是恭喜的訊息。
關雎爾發了個“天哪”，後面跟了十幾個感嘆號。
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