1980年春天，一個更大的對手出現了。
日本三菱商事，透過香港的中間人，向華興集團發了一份“合作提議”。提議的內容很簡單：三菱想收購華興電子百分之五十一的股權，出價八千萬港元。
八千萬，是華興電子年利潤的兩倍。如果陳守業賣了，立刻就是香港排名前十的富豪。
他沒賣。
“八千萬不賣，八億也不賣。華興是我一手建起來的，不賣給別人。”
三菱那邊收到回覆以後，沒有放棄。三個月後，他們換了一個方式：不收購了，首接競爭。
三菱在香港註冊了一家全資子公司，叫“三菱電子香港有限公司”，投資五千萬港元，在元朗建了一座大型電子廠，專門生產計算器和積體電路。他們的產品定價跟華興一樣，但廣告投入是華興的十倍，在香港和東南亞的報紙、電視上鋪天蓋地打廣告。
同時，三菱跟日本國內的供應商簽了排他協議，限制日本產的某些關鍵電子元件出口到華興。這招很陰，華興雖然有自己的空間供應鏈，但表面上有一部分元件是從日本進口的，如果日本供應商斷供，賬面上會出現缺口，引起懷疑。
林榮拿著市場報告進來，臉色很差。
“陳先生，三菱那邊動了真格的。東南亞的經銷商有三個己經轉投三菱了，說三菱給的供貨條件比咱們好，品牌也響。另外，日本那邊的元件供應商有三家通知我們停止供貨，說是“產能調整”。”
“產能調整是藉口，三菱在後面施壓。”
“對。咱們表面上從日本進口的那部分元件，斷了以後怎麼跟海關和稅務解釋。賬面上對不上。”
陳守業想了想。
三菱這招打的是明牌：用品牌和資金碾壓華興的市場份額，同時掐斷供應鏈製造賬面漏洞。他們不知道華興有空間這個後手，但他們賭的是華興扛不住市場壓力。
“元件的事我來解決，不用日本那邊的供應商了。你幫我查一下，三菱電子香港的負責人是誰，背景怎麼樣。”
林榮查了兩天，帶回來了訊息。
“三菱電子香港的總裁叫山本一郎，日本人，西十五歲，在三菱商事幹了二十年，以前在東南亞做過市場，殺伐果斷，對手都說他難纏。他在元朗的工廠招了五百人，產能是我們的兩倍。”
“五百人，產能兩倍。”陳守業重複了一遍，“他們主要做計算器還是IC。”
“計算器為主，IC為輔。計算器的價格跟咱們持平，但他們在做一款新的科學計算器，功能比咱們的多，加了程式設計功能。”
“程式設計功能。”陳守業眉頭動了一下。
科學計算器加程式設計功能，這是1980年代的高階產品，美國惠普和德州儀器剛開始做。三菱如果在這個領域搶先一步，華興的高階市場份額會受到衝擊。
“他們的程式設計計算器什麼時候上市。”
“據說年底。”
陳守業算了一下時間，還有六個月。六個月夠他做很多事。
他有兩個選擇。第一個，跟三菱正面硬剛，在六個月以內也推出程式設計計算器，搶在三菱前面上市。第二個，不跟三菱在產品上糾纏，首接從源頭上動手。
他選了第二個。
三菱的工廠在元朗，五百人的產能，裝置從日本運來的。如果裝置出了問題，產能就會停。如果日本那邊的核心技術資料被人拿走了，三菱的產品優勢就沒了。
陳守業不需要去破壞三菱的工廠，他只需要做兩件事：拿走三菱的技術資料，讓他們在程式設計計算器的研發上倒退半年；同時把三菱在香港的核心技術人員挖走幾個，讓他們的產線出問題。
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