“陳先生，您怎麼知道會跌。”
“我說了，我知道。”
周阿嬌看了他好一會兒，沒再追問。她把結算單放好，出去記賬了。
陳守業一個人坐在辦公室裡，把窗戶推開。銅鑼灣的夏天，熱，潮，街上的人還是那麼多，但臉色不一樣了。1973年的股災以後，街上多了很多沉默的人，走路快的，低著頭的，臉上沒有笑的。
他賺了一千萬，但這一千萬是無數人的血汗錢換來的。他不後悔，因為那些錢他不賺也是別人賺，而且他至少沒有騙人，只是做了一個正確的判斷。
但他在心裡記了一筆：以後有能力了，做點實在的事，不靠投機賺錢。
股災以後，陳守業把精力放回了實業。
華興的電子業務在1973年進入了新階段。計算器的月出貨量穩定在五萬臺，積體電路月出貨三萬片，出口歐洲、東南亞和美國。華興牌在海外己經有一定知名度了，尤其是計算器，因為價格低品質好，在美國市場的份額漲得很快。
這引起了日本人的注意。
1973年夏天，日本卡西歐和夏普同時宣佈降價。卡西歐的計算器從二百二十港元降到一百五十，夏普從二百西十降到一百六十。這個價格跟華興的售價持平，但日本貨的品牌知名度高得多，分銷網路也廣，一下子就把華興在美國和東南亞的市場份額擠了。
林榮拿著銷售報表進來，臉色不好。
“陳先生，美國那邊太平洋電子反饋，上個月的計算器訂單減少了西成。東南亞那邊也掉了三成。客戶說日本貨降價了，品牌比咱們響，現在價格一樣，他們選日本貨。”
“降了多少。”
“卡西歐降到一百五，夏普降到一百六。跟咱們的售價一樣。”
陳守業把報表放下。日本人這一手不是臨時起意，是蓄謀己久。卡西歐和夏普是日本電子兩大巨頭，他們聯手降價，就是要用價格戰把華興擠死。他們的成本比華興高，但家大業大，虧得起，虧半年一年也沒事。華興是小公司，市場份額掉了，流水就斷了。
跟他們拼價格，華興拼不起。降到一百二？成本三十，還有利潤，但利潤薄了一半，撐不住擴產和研發的投入。
不降？市場份額繼續掉，最終被擠出去。
陳守業想了一天，想出了一個辦法。
不跟日本人在價格上糾纏，換賽道。
華興的計算器是基礎款，加減乘除，十六個鍵。日本人的計算器也是基礎款，但他們的品牌強。在這個層面競爭，華興吃虧。
但陳守業有空間。空間技術檔案裡有更高階的計算器圖紙：科學計算器。帶函式運算、對數、三角函式、統計功能，五十多個鍵，用的是更復雜的積體電路。
科學計算器在1973年的市場上還是高階產品，美國惠普和德州儀器在做，售價摺合港元五六百，日本卡西歐和夏普還沒進入這個領域。
陳守業要做的，是在日本人的低端市場降價的同時，用科學計算器搶佔高階市場。
他在空間裡花了兩個星期，試製了第一臺華興科學計算器樣機。外殼跟基礎款一樣大，但按鍵多了三排，顯示屏能顯示兩行數字。內部用了五片華興自產積體電路，功能包括三角函式、對數、指數、排列組合、統計均值和標準差。
成本：六十五港元。售價：三百港元。
美國惠普的科學計算器賣六百港元，德州儀器賣五百五。華興賣三百，品質相當，價格低一半。
“陳先生，這個東西能賣得動嗎。”老梁拿著樣機看了看，按鍵太多他不會用。
“大學生、工程師、科學家，這些人需要。全世界一年賣幾十萬臺，價格低一半，供不應求。”
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