影片標題頗為吸睛：
《光哥現場發言：中國電競想要專業化，從業人員必須先專業化！》
畫面有些晃動，像是用手機在臺下拍攝的，但音質尚可。
鏡頭裡，林若光穿著合體的西裝，站在釋出會的演講臺後。
背景是巨大的英雄聯盟LOGO。
他的表情平靜，但眼神銳利，透過螢幕都能感到那股認真的氣場。
“……以上是關於聯盟生態的一些淺見。但除此之外，我認為，聯賽以及賽制的改革，只是骨架。血肉，在於人。”
他頓了頓，目光掃過臺下。
“藉此機會，我也想呼籲，或者說是提議......”
“我們是否應該著手，建立一套規範的、覆蓋電競產業核心從業人員的資格認證與能力考核體系？”
臺下響起些微的騷動，夾雜著低語。
“我說的不僅僅是選手。選手有段位，有比賽表現作為硬指標。我說的是賽訓人員、管理運營人員，乃至內容傳播人員。”
“具體來說：戰隊經理、領隊，你是否真的懂得俱樂部運營、選手管理、商業開發，而不是僅僅充當‘保姆’或‘傳聲筒’？”
“主教練、戰術教練、BP教練，你的遊戲理解、版本閱讀、戰術設計、臨場排程能力，是否經過系統性的學習和評估？是否有一套標準來判斷，你的‘理解’是經驗之談，還是純屬亂扯？”
“資料分析師，你是真的能透過資料洞察比賽規律、對手習慣、版本趨勢，還是僅僅會做漂亮的圖表和搬運外網資料？”
“甚至，延伸到賽事端：我們的解說、主持、評論席嘉賓，除了口才和形象，是否需要對遊戲有更深刻、更體系化的認知？他們的分析，是停留在‘這波不虧’、‘傷害計算’，還是能真正解讀戰術意圖和賽場博弈？”
林若光的聲音不高，但每個字都清晰有力：
“電競行業在飛速發展，資本在湧入，規模在擴大。但我們不能只要‘大’，不要‘強’。不能只有熱鬧的場面，而沒有紮實的核心。”
“中國電競產業想要真正走向專業化、體育化，那麼從業人員，就必須先專業化。”
“這不是要搞學歷歧視，也不是要設立多麼高不可攀的門檻。”
“而是希望，能透過聯盟、協會、專業機構，聯合高校、智庫，逐步建立起一套公認的、有公信力的能力標準、培訓課程和認證流程。讓行業准入有依據，讓能力提升有路徑，讓人才選拔有尺度。”
“讓戰隊經理，必須看得懂比賽，知道陣容優劣，理解選手狀態，而不僅僅是談合同和拉贊助。”
“讓賽訓教練，必須會做賽訓，有科學的訓練方法，系統的覆盤流程，而不是靠感覺和雞湯。”
“讓BP教練，必須會BP，基於資料和戰術邏輯做選擇，而不是抄作業或頭鐵。”
“讓分析師，必須會分析，從海量資料中提煉出真正有價值的資訊，而不僅是資料的搬運工。”
“只有這樣，從根子上提升整個行業從業人員的平均專業素養和職業操守，我們的聯賽、我們的戰隊、我們產出的內容，才能真正配得上‘職業’二字，才能真正擁有長久的生命力，才能在世界上，不僅靠選手的天賦靈光一閃，更靠整個體系的厚度和深度，去爭奪那座最高的獎盃。”
“只有這樣，中國電競，才能有我們想要的未來。”
……
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