蘇誠也沒辦法。
系統冷冰冰的提示，還掛在工作列上沒消。
新手獎勵產線裝置己全部發放完畢，但後續科技許可權的解鎖，必須等產線完成安置並透過系統自檢之後才會開放。
進度條上只亮了一小截綠光，上面標的字：產線安置中，完成度0%。
他把系統面板關了。
坪山的廠房連主車間的鋼結構都還沒封頂，中建三局的老鄭上週剛給他打過電話，說防微震地基的打樁進度比預期慢了兩週，因為深圳十一月的雨水比他老家河南多得多，基坑挖一半就泡了兩回。
光刻機是精密裝置，地基不達標誰也不敢往上裝。
他催也沒用，這活兒不是挖煤，不是你多派幾個礦工下去，三班倒就能把進度搶回來的。
只能等。
既然只能等，那就不能幹等。
蘇誠把這段時間當成一個視窗期。
他結合自己前世的記憶反覆盤算過。
華創科技現在在公眾認知裡是零。
除了商丘那一畝三分地上的人知道蘇家賣礦搞晶片之外，全中國沒幾個人聽說過這家公司。
連深圳本地媒體都沒怎麼報道過他們。
2006年的深圳每天有幾十家新公司註冊，一家註冊資本幾十億的民企放在這個城市裡不過是大海里多了一條魚，連個水花都濺不起來。
這不行。
蘇誠很清楚，科技公司最怕的不是沒錢，是沒人知道你。
他在前世研究過小米的案例。
小米在創立初期的時候，高度依賴雷軍的個人影響力，來進行品牌推廣。
也透過論壇、貼吧等渠道，招募志願者參與MIUI系統測試。
就這樣迅速聚集了第一批核心使用者，形成了早期的“米粉”社群。
雷軍本人也頻繁在社交平臺與使用者互動，親自參與產品反饋和問題解答。
將“為發燒而生”的理念與使用者參與感深度繫結，奠定了小米“親民加高性價比”的品牌基礎。
如今不一樣的地方在於，蘇誠手裡還沒有手機可以賣，沒有系統可以刷，也沒有雷軍那樣積攢了十幾年的行業名聲。
但他手裡有一個比MIUI更輕更快的切入點。
華創電腦管家。
只要華創電腦管家的裝機量衝到一定量級，以後推手機的時候一鍵彈窗推薦就能省掉天價廣告費。
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