不過陳寧暫時還是沒有與孫彤宇交流。目前孫彤宇做得還不錯，同時整個網站也才剛開始不久，也沒必要一下子就大張旗鼓。瞬間爆發出來。
剛推出的電子商務網站，一切都還剛開始，還有很多的不完善，現在一下子將這樣的全新模式打出去，雖然可能效果也會爆發出來，但到時候一下子搞得手忙腳亂，甚至被別人抄去了，那就有些得不償失了。
特別是這個「抄」陳寧最為在意，因為像這樣的模式你能用，別人也能用，你能用拼單，別人也能用拼單，你能用砍一刀，別人同樣也能用砍一刀。
陳寧的製造業這一塊，別人要來抄，雖然也可能，但要付出的代價非常大。可是在網際網路上，陳寧知道，抄襲的成本，可以說非常非常低。
最為典型的代表，那就是兩位師兄代表的鵝廠。
說他們抄當然有些過，但要說他們借鑑那是分分鐘不知道借鑑了多少產品。
而他們也有規模優勢，隨即在他們借鑑之下，卻是把那些原版發明人給打死了。
陳寧希望的，他的拼多多除了打出這一些模式之外，拼多多還應該要有自己的核心優勢，這種核心優勢那就是別人想抄都抄不了。
如QQ，QQ很簡單，你可以抄QQ，但QQ的生態和社交你抄不了。
又如淘寶，淘寶你也可以抄，但淘寶的物流體系與它的賣家數量，你也抄不了。
當然，陳寧提出來的C2式，這也會是拼多多的核心競爭力之一。
在他人還沒有完全搞清楚這個模式之前，拼多多率先打出去，也能走出一條自己的路。
不過陳寧還想再繼續研究一下。
——
《贏在中國》，最近陳寧每期都看。除了這個節自挺有意思之外，陳寧很多時候也想看一看，如史玉柱。傑克馬，還有熊曉鴿等人的商業思維。
另外還有一個，這個節自裡有很多的一些創業者挺有意思，有不少創業者的創業思路也比較啟發陳寧。
全新一期的《贏在中國》就讓陳寧眼前一亮。
最先出來的有一個叫做吳志祥的創業者，他一開口，直接就感謝傑克馬將他從阿里巴巴趕走，這把現場眾人都給逗樂了。
陳寧也一樣，沒想到傑克馬開除的人還不少，之前是孫同宇，這一次又是一位叫做吳志祥的。
不過吳志祥顯然比不過孫彤宇。孫彤宇是淘寶負責人，也是003號員工。而這位吳志祥的員工代號是300多號，顯然在淘寶或者在阿里巴巴並不是核心成員。
不過，雖然不是核心成員，但吳志祥被傑克馬開除，其實內心還是有些吐槽的。此次站在《贏在中國》舞臺，吳志祥卻是在傑克馬面前貼臉開大，而當傑克馬對吳志祥提問說：「你是如何帶領團隊的？如何把阿里巴巴吸收到的經驗放到了現有的團隊？」
吳志祥則表示：「感謝馬總。我帶領團隊首要的一個前提是我們團隊建立了一個充分的信任機制。」
隨後傑克馬連忙說：「好的好的。」把吳志祥的話給打斷。
陳寧也是看出了吳志祥又一次的吐槽傑克馬。明面上看起來好像吳志祥說的沒有什麼，但事實上吳志祥就是吐槽傑克馬對底下的員工不信任，所以才這個開除，那個也開除。
不過陳寧看了一下吳志祥要搞的專案，是一個旅遊類的專案。專案不是很大，陳寧並不是很感興趣。
但接著有一位，卻是讓陳寧非常感興趣。
這個人叫李宗恩。
他提出了一個Web3。0概念。所謂的Web3。0概念，其實李宗恩說的並不完全。不過陳寧卻聽出了一個極為有意思的點，他舉了一個例子，說淘寶賣貨，怎麼樣才能把貨最有效率的賣出呢？
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