南博也不在意，換了個條件：
「不如咱們各退一步，我們在西北。華北地區的渠道強，企鵝在華南地區的渠道強，我們可以在新機上市之後聯合做校園。線下推廣。」
少賺幾百上千萬的預裝費，換企鵝在南方的線下渠道資源推廣。
這個條件企鵝高層都能接受。
因為南博沒有要企鵝的線上資源，而線上資源才是企鵝的主力。
比如企鵝官網。PC客戶端彈窗GG，這些資源是企鵝跟各大廠商談判的籌碼，根本不捨得給星火科技。
南博也沒有爭取，空口無憑，等手機上市了一切都會見分曉，到時候他有的是辦法讓企鵝免費做推廣。
「那運營商聯合定製名額呢？」
小馬哥又提出了疑問。
他說的是定製機，在2005～2006年，華夏移動/聯通的定製機是絕對的出貨核心，手機硬體。開機畫面。內建軟體等都被運營商更改過。
「我們只做對標三星。摩托羅拉的高階定製機，這點可以放心。」
小馬哥明顯鬆了口氣。
他想方設法擺脫移動的控制，如果星火科技也跟波導。夏新一樣做低端定製機，還不如不跟他們合作。
南博其實壓根不想做什麼定製機。定製合約機，然而線下最強的流量入口都被運營商牢牢掌控，不做定製機很有可能會直接影響手機發售。
但這也不是不能解決。
他可以先發布智慧型手機，再效仿華為做聯合品牌，或者直接收購扶持一個傀儡品牌給運營商做定製機。
他更傾向於後者。
主品牌維持高階形象，傀儡品牌專做髒活累活，把定製機。合約機的利潤。份額。資源紅利全部拿到手。
具體怎麼操作，得等明年釋出上市後看情況選擇合適的品牌下手。
在一番拉扯後，星火科技和企鵝開始敲定合作框架協議，並由南博帶領的核心技術成員開放開發介面。
雙方都十分滿意。
既然都來了南方，不多搞定幾家網際網路廠商顯然不符合南博的風格。
於是接下來的兩個月，南博先後拜訪了數十家網際網路大中小廠商。
大廠有企鵝。網易。新浪。
中小廠有快錢支付。TO掌上靈通。易查搜尋。悠悠村。空中網。龍潭社群。捉魚網。美通無線等。
只提供WAP入口的不算。
網頁搜尋。瀏覽器。購物平臺。遊戲。社交。媒體娛樂一網打盡。
雖然質量上肯定比不上未來的APP，但平臺已經搭建好了，接下來只需要往裡面不斷填充內容就可以。
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