第273章 馬立雲：我想借雞生蛋！陳延森：我想鳩佔鵲巢！海外開售！
「你想拓展筷跑的業務邊界？」
陳延森在聽完裴毅的解釋後，微微蹙眉，他沒想到，對方竟會提出這一想法。
通常來說，進入一個全新的賽道，需要考慮行業風險和盈利模式的穩定性。
美團。大眾點評和拉手在團購領域已經獲得了一定發展成果，證明了團購業務的可行性和市場潛力。
此時進場，不單能跳過市場培育階段，還能從被動轉為主動，把美團和大眾點評拖入團購市場的競爭泥潭中，從而為外賣賽道爭取更多的發展時間。
最好的防守便是進攻！
筷跑不缺人力。物力和財力，商務地推的執行力，在行業內也稱得上是佼佼者。
「老闆，其實我早就有了類似的想法，之前忙著跟餓了麼競爭，騰不出太多精力，現在越想越有操作的可能性。」
裴毅笑著回答道。
接下來，他又邏輯清晰地闡述自己的構想。
首先，外賣屬於高頻消費場景，使用者每天開啟筷跑PC網站或App的次數多達2-3次，遠超團購的低頻屬性，透過聯動將高頻外賣流量導向團購業務。
用高頻帶低頻！
比如說，在外賣訂單的完成頁推送『附近餐飲團購券』，利用餐後決策場景提升團購業務的轉化率。
其次，可依據外賣業務積累的使用者資料（消費頻次。偏好品類等資訊），為使用者精準推薦相應的團購商品。
最後，線下商戶資源可以得到重複利用，地推團隊的人效也能得以提升。
如此一來，便能完成外賣與團購業務的協同佈局，構建『到家』和『到店』的雙重護城河。
陳延森淡淡一笑，並未過多考慮，直接同意了裴毅的計劃。
倘若筷跑在外賣市場，遲遲遇不到對手，下面的地推和運營人員，難免會出現自大。懈怠的情緒。
正面跟美團。大眾點評。拉手網碰一碰，也許還能發現筷跑在組織結構和運營管理上的漏洞。
不打商戰，何來鐵軍？
除了與餓了麼的爭鬥外，筷跑這一路走來，實在是順極了。
陳延森也想借此機會，把筷跑的員工磨礪一番。
省得兩三年後，突然冒出來幾個競爭對手，把筷跑打得措手不及。
裴毅放下電話後，立馬把這一訊息，同步給了廬州總部的康國棟。
言下之意，筷跑的PC端和移動端，都得進行改版處理。
「進入團購市場？大老闆同意了嗎？」康國棟問道。
「我和老闆溝透過，陳總讓咱們放手去幹。」裴毅笑著說道。
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