第482章 OTA大戰，流量封禁！既然梁章建找死，那就成全他咯！
教師節當天，攜程聯合藝龍。去哪兒向筷跑酒旅發起了狙擊戰，而途牛和同程則選擇作壁上觀，未敢參與其中，生怕被森聯資本列入打擊名單。
梁章建採用高薪挖人的挑釁手段，令同行們暗自咋舌，無不驚歎他的膽子夠大。
畢竟千度網剛剛戰敗，歷時三個月，砸了30多億資金，卻連兩成的市場份額都沒啃下來。
如今在筷跑的反攻之下，市佔率再度縮水。
誰能保證攜程不會成為下一個千度？
根據艾瑞諮詢統計資料顯示，2013年華國線上旅遊（即OTA）的市場格局為：攜程佔比36。1%，筷跑佔比29。4%，同程佔比11。6%，途牛佔比7。3%，去哪兒佔比6。2%，藝龍佔比4。9%。
由此可見，當前的局勢是，老大帶著老五。老六幹老二，老三和老四旁觀。
梁章建之所以奮起反擊，無非是因為筷跑酒旅的市場份額即將突破30%，已經威脅到了攜程的行業老大地位。
他主要瞄準的是筷跑酒旅的區域經理及以上級別的地推骨幹。供應鏈管理團隊成員和產品技術崗的核心人員。
比如筷跑的中層管理人員，如果原來年薪40萬，攜程就開價80到90萬。
當然，這是工資加股票的打包價格。
對於基層的地推骨幹，底薪直接翻倍，並承諾KPI獎金上浮50%。
針對筷跑酒旅自動化系統的開發人員，則給出了工資翻倍。外加10萬或20萬簽字費的優渥條件。
不得不說，這一招十分奏效，沒多少人能扛住兩倍工資的誘惑。
當天下午，筷跑在金陵地區的酒旅團隊被攜程挖空了一大半，從經理到組員，共涉及10餘人。
即便是臨時辭職，需要放棄N加1補償，損失一筆未解凍的期權，還要受競業協議的限制，這些人也鐵了心要走。
因為所有的賠償，攜程都願意承擔，還提出了用攜程股票置換筷跑期權的方案。
要知道，攜程早在十年前就已上市，員工拿到股票後，一旦熬過禁售視窗期便能變現，流動性無疑更強。
而筷跑卻連上市的動向都沒有！
裴毅收到訊息後冷笑一聲。
向來都是他主動出擊，這還是頭一次被人圍攻，雖說感覺有些奇怪，但他絲毫不怵。
他心裡很清楚，酒旅屬於低頻消費行業，而筷跑坐擁外賣。團購和買菜三大高頻消費場景。
以高頻打低頻，他堅信斷然沒有失敗的道理。
可攜程的打法確實噁心，要是給筷跑酒旅的員工漲工資，其他部門肯定不樂意；可如果置之不理，酒旅部門的團隊流失率又會迅速上升。
哪怕他開出和攜程相同的工資也無濟於事，萬一對方開到三倍呢？
難不成要一直跟著漲下去？
裴毅略一思索，便叫來了章旭豪。單嘉偉和梁昌林一同商議對策，負責外賣地推業務的寇震與團購地推業務的康嘉也隨之進入了會議室。
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