裴毅看向寇震說道。
逼商家二選一,雖然不厚道,但永遠是最有效的商戰手法。
別看筷跑酒旅的市場份額比不上攜程,但筷跑的O2O生態更加齊全。
開啟高德地圖,使用者搜尋酒店,便會自動推薦筷跑的酒旅團購套餐。
使用者使用快的打車,到達目的地後,通常也會在支付成功介面,為使用者推薦附近的餐廳和酒店。
攜程拿什麼和筷跑拼?
光靠挖人和價格戰可沒勝算!
挖人終究是有成本的,等下個月的人力成本資料一齣爐,梁章建怕是該頭疼了。
「好的,我明白。」寇震回答道。
接下來,裴毅進行了全面部署。
首先,攻擊攜程的薄弱地帶,對方低星酒店的覆蓋率不足30%,三四線城市的覆蓋率也僅為60%,這正是筷跑的機會。
其次,將酒店入口提升至一級頁面,使用者可透過右滑或點選頻道資源位進入。
接著,上線「自動接單」和「酒店預訂」系統,從技術層面提升商家端與使用者端的體驗。
最後,利用在搜尋領域的優勢,降低攜程。藝龍和去哪兒的搜尋權重。
比如使用者搜尋滬城酒店時,將這三家的資訊排在搜尋結果的第三頁乃至第五頁。
從流量上游,就把攜程等網站的訪問來源給斷了。
同時把攜程。藝龍和去哪兒的負面新聞給挖了出來,像『刷單』。『服務質量差』。『貨不對板』等問題,在小紅書。和今日頭條上推送,目的是給使用者留下『髒亂差』的印象。
在iPhone 5s上線的第一天,筷跑也開啟了一打三的OTA大戰。
第二天一早,康嘉便帶領二十多人,第一時間趕赴金陵,接手了當地的酒旅業務。
而那十幾個準備跳槽的筷跑員工,當天就被康嘉安排到廁所旁邊,排隊等候交接工作。
他不會立馬放人,至少要拖上一週,以此抬高攜程的挖人成本。
上午十點,筷跑推出了新客首單立減30元和連住優惠政策,以此吸引價格敏感型使用者。
一二線。三四線的地推人員,在收到最新的提成獎勵政策後,匆忙吃了一口早飯後,便直奔附近的酒店,找老闆談『獨家協議』或入駐合作事宜。
另一邊。
梁章建很快就覺察到了不對勁,攜程的自然流量跌了17。1%,這絕對不正常。
他讓資料部立刻去查!
不到十分鐘,他就收到了回覆:靈犀瀏覽器在網址導航裡把攜程下架了,並且使用靈犀搜尋時,通常要翻五六頁,才能找到攜程的商品連結。
「裴毅這王八蛋,還真夠無恥的。」
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