記住始終保持一個原則，命脈只能掌握在自己手裡，不要把希望寄託在他人身上，更不要有僥倖和賭博心理，賭贏一千次一萬次都沒有意義，賭性不改，總有輸的時候，輸一次，一切皆空。”
“哈依。”
“第二，完善松永不動產的架構，一方面招聘有經驗的職員，一方面去高校吸納今年的應屆畢業生，馬上就要進入三月畢業季，東京大學、京都大學、東北大學、大阪大學、東京工業大學、早稻田大學，這六所大學都要去聯絡，只要是優秀畢業生，過剩也沒關係。
商社的發展壯大離不開人才，能進入這六所高校的人絕大多數都可以視為人才。”
“哈依。”
“戰後的東洋，受戰爭破壞的廢墟遍佈城鄉，各地面臨嚴重的住房短缺，據1945年的調查統計，全國缺少住房420萬套。
於是，政府出臺《患災都市應急簡易住宅建設綱要》，明確了為受戰爭破壞地區提供30萬套復興住宅的住房供應目標，由國庫直接撥款進行住房建設，以促進戰後居住水平的快速恢復。
但是，經過戰後幾年的經濟復甦，農村人口開始湧入都市，以及隨著家庭收入水準的上升，加劇了城市住房供需矛盾。如何確保住房供給數量的增長，解決中低收入階層的住房問題，成為當下及未來十數年住房政策的主要目標。
為了實現這一目標，政府恢復並加大團地的興建，並制定《住宅金融公庫法》、建立住宅金融公庫，為國民提供長期固定低息的住宅建設貸款以支援私人住宅建設。
公庫的貸款物件除了建造或購置私有住房的個人外，還包括建造出租用或出售用住宅的個人、地方住宅供給公社、民間不動產開發商以及從事舊城改造的會社等。
個人申請公庫房貸需要滿足收入條件：月收入在每月還款額的5倍以上。同時，還需資料證明自己計劃建造或購置的住房滿足公庫獨自制定的技術基準。
公庫以中央財政撥款為經營後盾，可為合格貸款申請者提供佔建造或購置費用總額60%的貸款，貸款的償還期可長達35年，利息固定。
我查了一下，去年的公庫房貸建房數為逾8萬套，今年的數字會提高不少，另外，建造或購置私有住房的個人佔貸款總額的85%。”
冼耀文輕撫松田芳子的小腹，“個人和會社的貸款利息相差有點大，以個人名義申請貸款，分攤到35年，利息幾乎可以忽略不計。
我這麼說是因為隨著東洋的經濟不斷發展，日元的購買力會快速貶值。
以當下東洋銀行的貸款利率，只要把錢從銀行貸出來，且還款期限長至三年及以上，我就有辦法讓錢生錢，所獲利潤不僅可以覆蓋利息，還能增加一大筆資金和資產。”
松田芳子眼睛一亮，“我在公關銀行的時候，要不要同時洽談貸款？”
“這個不著急，以後再說，我們先說回公庫。”冼耀文頓了頓接著說道：“眾議院正在商討《公營住宅法》，把解決低收入者住房困難問題規定為地方政府的責任。
國家對地方政府在公營住宅供應方面給予資金和技術上的援助，有計劃地為住宅困難群體提供低租金的公營住宅。
受惠物件為家庭收入位於收入分佈百分比底層33%的住房困難家庭，供給與管理主體為各地方政府。
提供方式包括地方政府新建、地方政府從民間收購或租賃，按不同提供主體，公營住宅分別稱為都營、道營、府營、縣營、市營、町營住宅等。
現在是發展松永建設的建設團隊的最佳時期，只要承攬到工程，建設團隊可以不斷壯大，即使發展到上萬人規模。
但是，正式職員的數量不能太多，以會社自有長期工程所需的職員數量為基準，超過這個數量職員為派遣人員或臨時僱用，會社絕對不能揹負過大的職員負擔。”
點上雪茄吸了一口，冼耀文繼續說道：“年功序列制度和終身僱用制度有利也有弊，有利的方面就是它們出現的原因，職員的凝聚力和忠誠度比較高，弊端是對後進職員不太公平，新鮮血液容易被埋沒，長此以往導致會社的競爭力不足。
短期來說，松永商社不用考慮弊端，但我對松永商社寄予厚望，希望它向金剛組看齊，1300年後依然存在，並且依然由松永家族掌控。
所以，有些事情我們必須考慮全面，考慮長遠，兩年或三年之後，我會對松永商社進行全面整改，尤其是人事制度。”
“一切都由高野君做主。”松田芳子輕聲細語道。
“建設團隊組建完成後，業務包括承攬公營住宅。你的身邊應該有一批補佐和秘書，分攤你的工作，也負責執行你下達的指令。
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