詳解①
很多讀者對於男主事業線規劃還不是很清晰，我重新精簡整理說明一下，應該也含劇透。
男主的功能是CEO/COO兩種模式。
CEO定義：參與公司日常管理，主導一切。
COO定義：不參與日常管理，只參與重大決策，以及宏觀調控，以及利用上下游產業鏈優勢榨取利潤，或者推動加速發展。
男主的公司分：為資產型/工具型/現金流型
【資產型定義】：男主透過重生的先知性，進行提前佈局撿漏，這類基本上都是【死物】比如版權IP。不動產。股份。人脈等，這類不需要專門特殊人才管理，只需要僱傭中層管理即可，因為不存在虧損或者暴雷情況，屬於男主的被動收入和增值部分。
【工具型定義】：【運動性活物】比如【木蘭街】對標的是『蘑菇街+小紅書』這類公司一般都會加入『高階人才管理』儘量符合還原時間線的狀態，比如木蘭街的CEO是收編了蘑菇街的創始人陳其。淘女郎的CEO是蘑菇街創始人魏博這類。
『星火遊戲』以及未來涉及的其他工具型公司或者業務，也都會做處理安排，男主在工具型公司的定位，就是COO，不負責日常管理，只負責重大決策和宏觀調控。
【現金流型定義】：這類公司是作為本書故事主線，推動後續所有支線劇情發展的公司，只有【天火網媒】和【space】這兩家公司，它們的作用就是男主手中的誘餌，吸引所有目標。
比如天火的定位就是無底洞，吸納膨脹所有貪圖它價值或者男主價值的野心家。
space的定位則是放射器，是專門對外放射有害物質的攪屎棍，主角用於調和局面，製造有利條件的工具。
只有這兩個核心工具，是需要男主親自擔任CEO來把控的，所以其實男主現在看似有很多支線，其實都是為了整個【互娛】產業鏈的打造。
所以大家不必糾結男主到底有多少公司，做了多少事情，這些不是支線而是主線拼圖的一部分，大家只要判斷好這些支線的三種類型即可。
因為這書我個人定義是商戰+文娛題材，不是日常經營類題材沒辦法把每一個企業或者專案事無鉅細的都寫出來。
比如最近幾個收購【二奢司庫】+【網銀線上】就是資產型設定，為了後續『天火+木蘭街+網紅經濟』服務。
東瀛篇的【AKS】+【漫畫】+【動漫IP】也是資產型設定，為了後續『天火+A/B站+舞臺劇+看片兒網+劇場經濟』服務。
資產型收購基本上不會有管理或者商站上的太多劇情，但是會著重突出裡面的重要人物和作用，但最終都是為了主線服務。
而且主角雖然看似現在家大業大，但實際上，除了一個【星遊】之外，基本上其他的公司都不需要太尖端的人才管理，比如天火/星電這兩家公司目前加起來快有兩千員工了，但做的都是【低端勞動密集型行業】。
做過電商或者開過加工廠或者槍手工作室的朋友們應該清楚，這種公司是完全不需要什麼高精尖人才，只需要日常的『人管人』即可，跟古代軍伍差不多，伍長什長百夫長千夫長校尉，慢慢爬就行，甚至比胖東來的管理體系還要鬆散，唯一要注意的就是反腐和內部矛盾，比如我家以前開服裝廠，兩個不同地域的工人之間就會有矛盾。
當然這類公司也不會產生太高太大的效益，而且人員流動性很大，這個不是靠著管理或者制度可以彌補的，這個屬於行業漏洞，我之前做抖音電商代運營時手底下40多個商務，幾十個內容團隊。
但我本人啥也不是混子一個，依舊沒給老闆惹出什麼麻煩，不過可惜老闆選錯了賽道，最後被平臺直接一波帶走了，所以很多企業都是看著高大上，實際上都是混子。
尤其是運營這個崗位，但凡跟運營沾邊的，十個裡面9個以前是幹銷售或者幹講師的，理論套路一大堆，實踐起來不如一個4000塊錢的實習生。
我前年合作的一家臨安能開萬人KOC素人孵化大會的CEO，結果他手底下的負責人連精選聯盟後臺操作都不懂，還是我教他的，我自己團隊之前幾個每個月1。2W的投手，投出來的ROI跟我一個只會託管調價的新手差不多。
所以電商這行業，真就是行業紅利，尤其是2010年做電商屬於有手有優質貨源就行，真就沒啥高階人才，比如現在全域投流一齣，全臨安的投手和運營事業60%，工資下降一半。
電商真正有運營能力的那批人，叫做『打品團隊』這些人最早是依靠打關鍵字，或者承包全域搜尋流量等方式，專門挑高利潤單品打爆的，但也都是賺快錢，一個品失敗，公司就直接原地解散，反而是最笨最簡單的那種靠著叢集人力搬磚類的電商公司最後可以體面一些。
就是眼下這種內卷時代，冀州幫依舊靠著這套打法過得還算滋潤，就是那批一分錢包郵獲客的大佬們，因為人家賺錢的模式不在商品而在其他看不見的鏈條上了，但也是因為產量過剩越來越難。
現在大多數產品都開始清庫存了，有些鬼才把『商品+情緒價值』結合了，搞出了一套新東西，叫做對對碰，用麻將撲克牌之類的對對碰。牛牛。金花等玩法，像是拆卡一樣在直播間提供情緒價值清貨。
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