第365章 雪中送炭
自從網際網路社媒滲透率越來越高之後，傳統媒體的生存環境就越發艱難，因為資訊傳遞媒介時效性的差距，導致傳媒被打上了落後」的標籤。
去年全球社媒大爆發，更是災難性的衝擊，紙媒連續六年發行量暴跌，年輕讀者流失超過40%，電視觀眾流失也超過20%其中多是年輕群體，雜誌方面更是慘不忍睹。
而對於傳媒行業來說還未到傷筋動骨的程度，畢竟幾十上百年的積累還是能熬過一段時間的，但不少嗅覺靈敏者也開始嘗試轉型數字新媒體，在各種公共社媒註冊官方帳號，或者公司自己開設平臺。
但行業馬太效應已經產生，新平臺獲客難度極大，最後還是要歸順於/微博這些成型的公域社媒。
而對於觀眾來說，最大的體驗就是注意力的分散，以前一個新聞可以討論上一個星期，但現在就算飛倫海塌房這樣的大新聞，最多也就討論兩三天，馬上就有新的熱搜頂替。
這大大豐富了他們的業餘消遣時間，以至於對於各種新聞的接受敏感度也在變化。
資訊爆炸的雛形已經開始醞釀。
第一批受到衝擊的卻是商界新聞這個細分化賽道。
以前商界大新聞是跟明星同級別的話題，不管是富豪還是集團的新聞，都是普羅大眾茶餘飯後的社交貨幣。
但從社媒和新媒體崛起開始，商界原本跟普通人中間隔著的那層紗似乎被掀開了，以前高不可攀的億萬富豪們發言也跟普通人一樣有七情六慾，跟以前紙媒上參加各種高大上會議時冠冕堂皇的模樣有了鮮明對比。
而且BAT這樣的大企業竟然也會犯這麼多蠢事兒」，甚至影響了公司發展。
這些資訊披露和傳遞，讓不少人對商界的濾鏡破碎了不少。
這同時抬升了他們自身的優越感，在各種平臺上揮斥方道，發表自身論點，彷彿把自己換到馬芸的位置上，可以讓公司走的更高更快。
而這類有傾訴欲的網友在網際網路上會收到認同或反對，這些即時反饋都是他們繼續輸出觀點的養料。
於是這些人再也不會關注以前只能單方面接受資訊的傳媒方式，同時這些人的言論，也在潛移默化地影響著所有還未開口圍觀中的群體。
因為每天披露的新聞太多，很多以前覺得可以津津樂道的話題變得不值一提了。
比如這次鴻爾突然被淡馬錫平臺暫停交易。
因為財務問題並未定調，只是監管下場調查階段，所以並非正式停牌，只是暫停交易，若是核實完沒有問題，最快1~3個交易日就可以恢復了。
但若是真的查出了問題被處以正式停牌，那問題就很嚴重了，因為必須要妥善解決好問題後才能復牌，短則數月，長則數年，甚至還有退市風險。
作為華夏最知名的運動品牌之一，這麼大的事情放在報紙上至少值得大半個版面去展示，但在昨天電商大佬們動輒幾十億刀的物流投資和戰略轉型面前，鴻爾這次暫停交易就像是小區門頭的移動攤位被禁止擺攤了一般無人問津鴻爾這次暫停交易就像是小區門頭的移動攤位被禁止擺攤了一般無人問津，別說熱搜了，甚至連幾個主要報導的財經博主點贊都沒超過幾百。
畢竟前面見識了夏概股集體暴雷那種盛況，也沒人覺得這樣一家市值才1。5億的公司有什麼值得關注的。
但對於鴻爾和加盟體系而言，絕對算得上滅頂之災了。
本來前面財務被質疑就已經讓連續虧損兩三年的加盟商們有些擔憂，現在直接市場暫停交易了，毫無疑問就是壓倒駱駝的最後一根稻草。
訊息公佈後，創始人吳家兄弟的電話都快被打爆了，全是大代理商和供應鏈詢問風險的。
畢竟鴻爾目前庫存虧損負債超過2億刀，產品堆滿了好幾座倉庫，但工廠還在源源不斷的生產新款。
而其中大多數原材料和代工廠都是有帳期的。
也正是因為有帳期，公司才能勉強維持體面的運轉，否則早就準備申請破產了。
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