許夏看了一眼那表格，標題是《楓向標文化創業啟動資金規劃（初稿）。
“來吧，沈老闆，直面現實的時候到了。”
許夏把自己電腦上的預算表也調了出來，“你飛機上說的那兩百萬，真金白銀，怎麼花，花在哪，今天必須掰扯明白。不然公司還沒開張，就得先體驗一把‘創業未半而中道崩殂’。”
“不至於不至於。”
沈楓樂了，指了指表格第一欄，“從頭來。第一塊，場地租賃。我表姐那邊給了幾個產業園的備選，租金、面積、優惠政策都列出來了。”
“我的想法是，初期不用貪大，夠用，氛圍好，交通方便就行。這筆預算，控制在......”
他看了一眼自己之前的估算，“三十萬以內，包含可能的簡單裝修和頭三個月的租金押金。”
許夏在預算表裡找到對應項，輸入了一個數字。
“三十萬，記下了。不過沈老闆，我得提醒你，‘夠用’這個概念很模糊。現在是夠咱倆加上可能的前臺、HR、兩個內容策劃用。”
“等迷惑值大亂斗真選出苗子，培訓起來，地方可能瞬間就不夠用了。要不要預留點擴張空間？或者籤個彈性一點的租約？”
“有道理。”
沈楓摸著下巴，“那就跟中介和我表姐都說明白，優先找能靈活擴租的，或者同一園區內有可調換更大面積的。這筆預算先按三十萬做，但備註上彈性需求。”
“明白。”許夏在備註欄敲了幾個字。
“第二塊，裝置採購。”
沈楓繼續，“這是重頭戲，也是硬成本。直播裝置、錄音棚級別的音效卡話筒、基礎的拍攝剪輯裝置、辦公電腦、網路專線......雜七雜八加起來。”
他報了一個數：“初步估算，五十萬。這還只是保障基礎生產和辦公的。如果後面要搞線下活動或者更專業的錄製，還得追加。”
“五十萬......”
許夏算了一下，“按咱們規劃的初期團隊規模，差不多。但這筆錢必須精打細算，裝置水很深。我的建議是，列個詳細採購清單，品牌、型號、數量、預估單價，咱們逐項過。”
“有些非核心的，可以考慮租賃或者買二手的，省下的錢貼補到別的地方。”
“同意。”
沈楓拍板，“這事交給你，你比我細。清單弄出來給我看一眼就行。原則就是：核心的生產工具不能省，比如好的直播攝像頭和音效卡。面子工程能省則省，比如老闆椅是不是真皮的不重要。”
“懂了，錢要花在刀刃上，刀刃就是能直接出活的東西。”
許夏記下，“第三塊，工商註冊、法律財務這些雜項。舒慧姐那邊說，她可以介紹可靠的合作方，費用會比市場價優惠。這塊預算，預留十萬，應該夠了。”
“行，聽舒慧姐的。”
沈楓點頭，“第四塊，團隊搭建。這是除了裝置之外，另一筆大開銷，但也是最重要的投資。初期核心團隊：一個內容負責人（我先兼著），你這個營運長，一個HR，兩個內容策劃，一個技術運維，再加一個前臺行政。”
“薪資水平，參考行業標準，但咱們初創公司，可以適當給點期權激勵，把核心人員綁住。”
他算了一下：“這部分的人力成本，按半年算，預留六十萬。包括社保、公積金這些。”
許夏一邊輸入數字，一邊吐槽。
