“第二，公益直播。不是那種苦情賣慘的，而是真正能把公益做得有趣、有傳播性的，太少了。平臺非常願意給這類內容流量扶持，但找不到足夠多能做的人。”
“第三，跨文化直播。就是咱們在海外搞的那套文化熔爐，把不同文化背景的東西用有趣的方式碰撞出來。國內觀眾其實也很吃這一套，但門檻高，做得好的鳳毛麟角。”
她頓了頓：“總的來說，市場在呼喚優質整活。觀眾看膩了千篇一律的家人們和擦邊舞，想看點新鮮的、有意思的、看完還能有點收穫或者樂子的東西。但市面上大部分公司，要麼還在老路上狂奔，要麼想轉型但沒方法。”
“那新人主播的痛點呢？”沈楓問，“跟咱們之前猜的一樣嗎？”
“基本一致，而且更具體。”
許夏翻著筆記，“第一，缺專業培訓。不是那種教你怎麼調美顏的培訓，是教你怎麼設計直播內容、怎麼跟觀眾互動、怎麼把個人特色轉化成節目效果的培訓。大部分新人簽了公司，就是放養，自己摸索，成活率極低。”
“第二，缺資源。沒有推薦位，沒有好的連麥機會，接不到像樣的商業合作。純靠個人硬熬，熬出來的百裡挑一。”
“第三，缺正向引導。很多新人其實有想法，但公司為了快速變現，往往引導他們去模仿那些已經驗證過的、但可能低俗的流量套路。新人很容易被帶偏，最後內容同質化，自己也廢了。”
“第四，合約坑。這個最普遍。”
許夏敲了敲桌子，“分成比例極其不合理，動不動就是公司拿大頭，主播拿小頭。簽約年限長，違約金高，限制條款多。很多有潛力的新人，不是死在能力上，是死在合同上。”
沈楓聽完，沉默了幾秒鐘，然後笑了。
“笑啥？”
許夏問，“覺得咱們之前想的太天真了？”
“不。”沈楓搖頭，“是覺得咱們之前想的，太保守了。”
“啊？”
“市場痛點比咱們想的更清晰，需求比咱們想的更迫切。”
沈楓站起來，在房間裡踱步，“低俗內容在衰退，優質整活內容在崛起，但供給端跟不上。新人不是沒才華，是沒被好好教，沒被好好對待，沒被引到正路上。”
他停下腳步，看著許夏：“這說明什麼？說明咱們楓向標文化定位的正向整活內容孵化器，不僅沒錯，而且正好踩在市場的痛點和癢點上！”
“咱們不是要去一個飽和的紅海里搶飯吃，咱們是要去一個需求明確但供給不足的藍海里，當第一批開船的！”
許夏眼睛也亮了：“所以，咱們的藍圖......”
“需要最佳化，但大方向不用變。”
沈楓坐回來，拿起平板，“來，現在就把調研結果揉進去，連夜改方案。”
兩人立刻進入狀態。
“核心競爭力，必須更聚焦。”
沈楓一邊說，許夏一邊記，“就兩點。第一，新人培訓體系。這不是簡單的上課，是咱們之前設計的迷惑值教案、創意池、實戰任務那一套組合拳。要把它做成咱們公司的拳頭產品，標準化，可複製。第二，差異化內容賽。”
“就深耕咱們剛才說的那三個，正向整活、電競、公益聯動。明確告訴市場和新人，來我們這兒，不搞低俗，就搞這些有長期價值的。”
