第一百九十四章 兩個新團隊
兩天高強度連軸轉，包有為把一百多號人過了個遍。沙裡淘金，最後敲定七十一個名額。
次日清晨。
涅槃集團總部頂樓，多功能會議室。
七十一位新招募的技術骨幹按部門劃區落座。這幫人平時習慣了散漫，今天卻出奇地安靜。
包有為站在幕布前，手裡把玩著翻頁筆，視線掃過第一排的王星。
“各位，歡迎加入涅槃傳媒即將孵化的全新事業單元。”包有為沒用麥克風，音量控制得剛好覆蓋全場，“我們要做的東西，叫微渤。這是一個能徹底改變國人社交和資訊獲取方式的產品。”
拇指按下，幕布亮起。
上面是昨夜他親手畫的產品原型圖。介面極簡，資訊流呈瀑布式下拉。
“這是一款基於使用者關係的廣播式社交網路。”包有為走到白板前，拔出記號筆，隨手畫了兩條交叉的座標軸，“橫軸，是即時資訊流。任何人釋出的短文字，會像水波紋一樣向外擴散，無視物理距離；縱軸，是互動矩陣。評論、轉發、點贊，這三點構成一個完整的社交閉環。使用者不再是單純的資訊接收者，他們本身就是新聞源。”
臺下響起一陣細碎的鍵盤敲擊聲，不少人正飛快地做著記錄。
坐在左側的後端架構師李金明舉了舉手，推了把滑到鼻樑中段的眼鏡：“包總，這種高頻互動的分散式架構，對伺服器叢集的併發處理能力要求極高。真要是遇到突發大新聞，海量資料湧入，咱們現有的技術儲備怕是扛不住。”
包有為把筆扔回筆筒：“問題提得好。所以我們需要一套三層架構體系。底層，用分散式儲存來解決海量資料堆積；中間層，部署負載均衡叢集，把流量洪峰分攤出去；前端，採用響應式設計適配多終端。王星在做校內網的時候，積累了一套很成熟的使用者增長模型，這套經驗拿來做關係鏈的冷啟動，再合適不過。”
聽到自己的名字，王星抬起頭。
他眼底佈滿紅血絲。昨晚從會議室出去後，這人硬是在附近的快捷酒店通宵熬了一宿，把包有為丟擲的概念梳理成了一份厚厚的技術執行方案。
包有為從葉思維手裡接過一份檔案，展開。
“藉著這個機會，宣佈一項人事任命。”他把檔案拍在桌上，“經過管理層決議，新成立的微渤公司，CEO由王星擔任。全面統籌技術開發和日常運營。”
會議室裡不可避免地起了一陣騷動。
在座的不少人都在中關村混過，王星的底細大家心裡有數。連續折騰了幾個專案，最後都以資金鍊斷裂告終。讓一個履歷上貼著失敗標籤的人來挑大樑，這幫技術大拿心裡難免犯嘀咕。
包有為雙手撐著桌面，身體前傾，壓住了場內的雜音。
“我清楚各位心裡的顧慮。”包有為語調平緩，卻極具穿透力，“王星有過三次完整的網際網路創業經歷。從熟人社交到校園平臺，他親手搭過使用者破百萬的系統架構。他見過伺服器宕機時的機房，也嘗過使用者量斷崖式暴跌的滋味。這些跌過的跟頭，不是簡歷上的汙點，而是拿真金白銀砸出來的技術敏感度。我用人，不看他贏過多少次，看他輸了以後還能不能站起來。”
這番話，說得足夠透徹。
臺下的交頭接耳停了。大家重新打量起坐在第一排的王星，目光裡的輕視退去不少。
坐在第二排的產品經理李薇舉起手：“包總，關於UGC內容的稽核機制，您傾向於機器演算法還是人工干預？”
“雙軌制。”包有為給出明確答覆，“前期開發階段，把自然語言處理技術嵌進去，做一套關鍵詞過濾網。同時，行政部會招募一支十人規模的稽核團隊，專門負責人工複核。防患於未然。”
他直起身，給出時間表：“接下來的三個月，是封閉式內測期。跑通所有底層邏輯後，開啟為期半年的公測。我的底線目標，2007年底，使用者註冊量必須突破五百萬。”
五百萬。
在2006年的網際網路大盤裡，這是一個極具壓迫感的資料。
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