劉瑞已有取死之道！
若不是這會兒查爾斯還在，不好發作，潘圖早就跑去找他算帳了。
不過話又說回來。
社群網友的提議，雖然大多是餿主意，但也有可取之處。
隨著公司規模壯大，原有的「專案管理」方式，已經有點落後遲滯，需要進行一番優化了。
別誤會！
潘圖的想法，並不是放走查爾斯與劉瑞等骨幹，讓他們自立門戶。
他可不想看見第二個。第三個雲歌網路……
他的想法是，針對公司目前的人事框架，特別是開發部門的專案管理方式，進行組織架構調整。
「什麼意思？」
查爾斯不太懂公司運營，所以聽潘圖說完後，忍不住吐槽道：「現在的管理模式不好麼？」
「好，很好！」
潘圖肯定道：「我沒說現在的模式不好，只是這種模式更適合於中小規模的遊戲公司。」
「咱們已經是大型遊戲公司了，總員工人數也突破了千人，不能再沿用這一套專案管理方式。」
這是潘圖剛想到的事。
十個人的工作室，一百人的開發團隊，一千人的公司，針對不同規模，有不同的管理架構。
風暴網路，現在使用的管理架構，還是當初潘圖制定的「集中開發。分開運營」模式。
不同的遊戲專案。
比如《風暴之弈》和《APEX英雄》，各有各的運營團隊。
但這兩款遊戲，在開發預研階段完全是同一批人，只不過後續運營，切割成了不同的專案組。
前面幾年。
這套集中開發，分開運營的專案管理機制，執行得很流暢，沒有出現過重大問題。
期間，潘圖也做過細微調整，比如合併裁撤了一部分優先順序不高的遊戲專案組，指派了不同的專案組負責人。
但再怎麼調整，這套機制的問題也很明顯。
尤其是隨著公司規模逐漸壯大，員工人數越來越多，問題就暴露得一覽無餘。
「現在是三級管理制！」
「公司的開發運營部門，最終拍板做決策的人是我，在我下面是各個專案組負責人。」
潘圖解釋道：「專案組負責人下面，才是最基礎的運營或開發團隊。」
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