聲音很輕但不是客氣:“你們是把一座村當成一個企業在管理,
這就跟大多數靠扶貧款維持運轉的行政村從根本上不一樣。
”說完了這句他上了車關掉車門。車裡的人沒有討論去哪兒吃午飯,而是討論剛才在車間看到的那本操作日誌。
由村一級自主製作歸檔管理的裝置臺賬,格式完全參照了縣級食品加工企業的模板,不是抄的,
是參照後按自己實際做的。調研結束以後系統介面又彈了一條提示:產業聯動指數上升,
額外補算了升級進度兩點五個百分點,總進度越過了百分之七十一。
陳石安在這條提示底下寫下了自己的理解:“產業聯動不是把東西放在一起賣,
而是讓消費者在不同消費場景裡接二連三遇到你在月子中心的理療目錄裡遇到你的艾草包,
在便利店冷藏櫃裡遇到你的聯名水,在旅遊大巴的伴手禮袋裡遇到你的乾果。
”他把這句話發給了那個做電商課題的實習男生。
男生看完了以後把這句話改成了一組關鍵詞放在了他們新開通的企業小程式首頁:“你所遇到的不是產品,
是同一個村子的名字。”七月中的一天,快遞站來了一個完全意想不到的人。
省城那家建材供應商的老闆,當初被恆達採購部施壓要求終止與東河供貨合作的那一家。
他開著一輛舊麵包車,後廂裡裝了一整箱檔案。
他沒有進快遞站的門,只站在門外槐樹底下,等陳石安出來。
陳石安出來以後他遞過來一個牛皮紙信封。
信封裡裝著大半年來恆達發給他的所有郵件列印件——從第一次“建議終止合作”到後來幾次變本加厲的措辭。
每一封郵件的末尾都有一行他自己的手寫批註:某年某月某日,我拒絕了。
“這些郵件我本來打算刪掉的。
後來想了想,留著它們不是為了告誰,是提醒自己——做生意可以競爭但不能下作。
這裡面有一封郵件裡恆達的採購部說了一句話:“東河那邊撐不過今年冬天,你現在斷他們的建材就是幫他們早點下決心。”
”他把信封放在槐樹下的石臺上。“結果你們不但撐過了冬天,還把冬天變成了旺季。”
陳石安接過信。他沒有說話,只把那列印件遞給了張德厚存檔。
然後從泡池區拿了兩瓶新灌裝的養生茶熱飲遞給供應商老闆。
老闆接過去看了一眼瓶身標籤上的產地地址,點了一下頭。
“我女兒明年大學畢業。她學的是供應鏈管理。
我跟她說你可以去東河實習,那邊的人不是把生意當生意做,是把生意當日子過。”
他說完轉身走了。槐樹葉子在他頭頂上被風翻了幾片。
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